包括市场供求机器运行机制、需求分析、需求估计和需求预测、生产决策分析、成本利润分析、市场结构和企业行为、定价实践、长期投资决策、政府的经济作用等内容。

目的在于使企业更快、更好、更省地制造出市场需求的产品，提高企业的生产效率和市场响应能力。

作，主要内容是从管理机制的含义出发，明确管理机制的内容；了解管理方法的分类；掌握管理机制的构成及作用

四川农业大学潘迎宪主讲，主要介绍了跨国公司的经营管理办法

第一部分 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 团队的故障分析与解决 第四部分 评估团队

企业战略环境分析、企业内部条件战略分析、竞争优势的战略分析、战略目标的制定等。

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