★共同化 企业协作 标准化 信息化 4·3.3推进物流系统化的方法 1、物流系统构筑的要点 企业整体共同推进供应链 物流部门以作业效率为切入点,推进。首先从积压库存、过剩库存开始关键点 2、库存障碍的排除 区别:“双重区域处理系统”库存区域 货区域 3、双重区域处理系统 三种出库模式 出库频率 一次出库量 每天最大出库量 库存中心:C类商品 配送中心:A、B类商品高效率有效的空间利用 四模式分析 A:无物流老企业生产、销售模式 风险大物流问题大量存在 B:出现物流但水平低仓库变形物流部门对库存无法控制 C:双重区域处理 D:最佳,适用AB类→配送中心分类管理 C类→库存中心 反馈给销售、生产、采购等部门 §4·4供应链管理系统 原材料供应商→制造→生产→分销→零售→用户 信息流物流 需求拉动 销售点信息 供应商→核心企业一用户价值链 物流服务流 供应链 资金流 供应链管理一涉及的领域 反应速度 供应链管理目标:提高供应链的效率,效率三因素1成本 量 供应链管理方法 ①时间上重新规划企业的供应流程,充分满足客户的需要 66 ＊ 共同化 企业协作 ＊ 标准化 ＊ 信息化 ４•３.３推进物流系统化的方法 １、物流系统构筑的要点 企业整体共同推进 供应链 物流部门以作业效率为切入点，推进。首先从积压库存、过剩库存开始 关键点 ２、库存障碍的排除 区别：“双重区域处理系统” 库存区域 理货区域 ３、双重区域处理系统 三种出库模式 ： 出库频率 一次出库量 每天最大出库量 库存中心：Ｃ类商品 配送中心：Ａ、Ｂ类商品 高效率 有效的空间利用 四模式分析 Ａ：无物流 老企业生产、销售模式 风险大 物流问题大量存在 Ｂ：出现物流 但水平低 仓库变形 物流部门对库存无法控制 Ｃ：双重区域处理 Ｄ：最佳，适用 ＡＢ类→ 配送中心 分类管理 Ｃ类→ 库存中心 反馈给销售、生产、采购等部门 §４·４供应链管理系统 原材料供应商→制造→生产→分销→零售→用户 信息流 物流 需求拉动 销售点信息 供应商 核心企业 用户 价值链 物流 服务流 供应链 资金流 供应链管理一涉及的领域 反应速度 供应链管理目标：提高供应链的效率，效率三因素 成本 质量 供应链管理方法： ① 时间上重新规划企业的供应流程，充分满足客户的需要