飞亚达精密科技股份有限公司2020年年度报告摘要 上述股东关联关系或一致行 动的说明 不适用 参与融资融券业务股东情况 说明(如有) 上述股东中,迟德选通过华鑫证券有限责任公司客户信用交易担保证券账户购入1,703,500股 (2)公司优先股股东总数及前10名优先股股东持股情况表 不适用 (3)以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系 国务院国有资产监管理委弱会 100% 中国航空工业集团有限公 中航建银航空产业股权投资(天津)有限公可 中国航空技术国际控股有限公司 中国航空技木深圳有限公可 33.93° 中航国际控股有限公可 3807% 飞亚达精密科技股份有限公司 5、公司债券情况 公司是否存在公开发行并在证券交易所上市,且在年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券 、经营情况讨论与分析 1、报告期经营情况简介 2020年是极不平凡的一年,突如其来的全球新型冠状病毒肺炎疫情给公司业务带来巨大冲击,公司在一季度出现当季 业绩亏损。面对前所未有的挑战,公司积极应对,迅速启动“战时指挥体系”,动员全体员工在做好疫情防控的同时,全力 推进经营反击战,极限控制成本费用,通过直播、社群营销等创新方式争取市场机会,并加速数字化转型,建立与顾客的密 切关系,随着市场逐步恢复,公司经营业绩持续好转。进入下半年,公司把握住国内疫情基本得到控制后高端名表业务爆发 增长的机遇,积极布局海南免税渠道的新増长杋会,继续加快内部能力建设和新増长点培育,全年经营业绩实现了同比大幅 增长。报告期内,公司实现营业收λ424,344.00万元,同比增长14.56%,实现利润总额37,346.06万元,同比增长35.20%← 高质量发展亦进一步突破,效率效益指标快速提升,净资产收益率提升到10.78%,同比增长2.57个百分点,存货周转率达 到1.35次,较上年提升0.17次。在团队的共同努力下,公司已连续4年实现经营利润的持续快速增长, 报告期内,公司重点开展了如下工作 (1)扎实推进疫情防控工作,全年实现“零疑似、零确诊 在疫情发生后,公司管理团队靠前指挥,按照党中央和上级整体部署,根据疫情防控不同阶段的态势细化防控策略部署 层层落实责仼,取得了“零疑似、零确诊”的防控成绩,以实际行动落实了央企的责任与担当,确保了员工的生命安全和公 司的财产安全 (2)启动“战时指挥体系”,展现极强的“战斗力 报告期内,面对严峻的市场环境,公司建立“战时指挥体系”,迅速调整队伍状态,积极组织复工复产,对内严控成本 费用、精益管理,对外抢抓市场机会,通过微信、直播等方式积极拓展社群营销,创新适应疫情后的市场形势和竞争态势, 多渠道、多方式推动业务突破,从2月收入基本归零到3月主要业务实现盈利、4月公司利润实现同比增长、8月单月收入 创历史新高,一步一个脚印,以强健的战斗力获取了经营业绩的逆势增长,展现了强劲的市场恢复和调整适应能力,团队能 力得以进一步提升。 chin乡 www.chinfocom.cn飞亚达精密科技股份有限公司 2020 年年度报告摘要 4 上述股东关联关系或一致行 动的说明 不适用 参与融资融券业务股东情况 说明（如有） 上述股东中，迟德选通过华鑫证券有限责任公司客户信用交易担保证券账户购入 1,703,500股。 （2）公司优先股股东总数及前 10 名优先股股东持股情况表 不适用 （3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系 5、公司债券情况 公司是否存在公开发行并在证券交易所上市，且在年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券 否 三、经营情况讨论与分析 1、报告期经营情况简介 2020 年是极不平凡的一年，突如其来的全球新型冠状病毒肺炎疫情给公司业务带来巨大冲击，公司在一季度出现当季 业绩亏损。面对前所未有的挑战，公司积极应对，迅速启动“战时指挥体系”，动员全体员工在做好疫情防控的同时，全力 推进经营反击战，极限控制成本费用，通过直播、社群营销等创新方式争取市场机会，并加速数字化转型，建立与顾客的密 切关系，随着市场逐步恢复，公司经营业绩持续好转。进入下半年，公司把握住国内疫情基本得到控制后高端名表业务爆发 增长的机遇，积极布局海南免税渠道的新增长机会，继续加快内部能力建设和新增长点培育，全年经营业绩实现了同比大幅 增长。报告期内，公司实现营业收入 424,344.00 万元，同比增长 14.56%，实现利润总额 37,346.06 万元，同比增长 35.20%。 高质量发展亦进一步突破，效率效益指标快速提升，净资产收益率提升到 10.78%，同比增长 2.57 个百分点，存货周转率达 到 1.35 次，较上年提升 0.17 次。在团队的共同努力下，公司已连续 4 年实现经营利润的持续快速增长。 报告期内，公司重点开展了如下工作： （1）扎实推进疫情防控工作，全年实现“零疑似、零确诊” 在疫情发生后，公司管理团队靠前指挥，按照党中央和上级整体部署，根据疫情防控不同阶段的态势细化防控策略部署， 层层落实责任，取得了“零疑似、零确诊”的防控成绩，以实际行动落实了央企的责任与担当，确保了员工的生命安全和公 司的财产安全。 （2）启动“战时指挥体系”，展现极强的“战斗力” 报告期内，面对严峻的市场环境，公司建立“战时指挥体系”，迅速调整队伍状态，积极组织复工复产，对内严控成本 费用、精益管理，对外抢抓市场机会，通过微信、直播等方式积极拓展社群营销，创新适应疫情后的市场形势和竞争态势， 多渠道、多方式推动业务突破，从 2 月收入基本归零到 3 月主要业务实现盈利、4 月公司利润实现同比增长、8 月单月收入 创历史新高，一步一个脚印，以强健的战斗力获取了经营业绩的逆势增长，展现了强劲的市场恢复和调整适应能力，团队能 力得以进一步提升