一、·十二五我国煤炭产量规划 二、十二五"煤炭企业将减7000家 三、十二五中国煤炭百万吨死亡事 四、“十二五中国将建14个大型煤炭基地 五、十二五煤炭将形成12个亿吨级大鳄 第十五章2012-2016年煤炭行业发展战略探时 第一节推进煤炭企业实现平稳较快持续发展 一、充分认识煤炭产业政策的重要影响 二、正确把握煤炭产业政策的未来取向 三、联系企业实际学好用足政策 四、煤炭企业实现科学发展的有效途径 第二节煤炭企业应对经济危机探讨 一、经济危机对煤炭企业的影响 二、煤炭企业经济危机应对措施 第三节煤炭战略成本管理 一、传统煤炭成本管理的缺陷 二、加强煤炭成略成本管理的现实意义 三、煤炭企业战略成本管理的方法措施体系 第四节中国煤炭大集团的组建经验与启示 一，全国煤炭大集团组建的基本情况 二、全国煤炭大集团组建的模式及趋势 三、各煤炭大集团在组建中着力破解的重点问圈 四、全国组建煤炭大集团的重要启示 第五节当前我国煤炭企业的市场营销战略 一、我国煤炭企业的营销现状 二，我国煤炭企业营销战略的构建与实施 第六节煤炭企业岗位绩效工资探讨 一、实行岗位绩效工资制必要性及总体要求 二、岗位绩效工资制设置及配套规定 3 13 一、“十二五”我国煤炭产量规划 二、“十二五”煤炭企业将减 7000 家 三、“十二五”中国煤炭百万吨死亡率 四、“十二五”中国将建 14 个大型煤炭基地 五、“十二五”煤炭将形成 12 个亿吨级“大鳄” 第十五章 2012-2016 年煤炭行业发展战略探讨 第一节 推进煤炭企业实现平稳较快持续发展 一、充分认识煤炭产业政策的重要影响 二、正确把握煤炭产业政策的未来取向 三、联系企业实际学好用足政策 四、煤炭企业实现科学发展的有效途径 第二节 煤炭企业应对经济危机探讨 一、经济危机对煤炭企业的影响 二、煤炭企业经济危机应对措施 第三节 煤炭战略成本管理 一、传统煤炭成本管理的缺陷 二、加强煤炭战略成本管理的现实意义 三、煤炭企业战略成本管理的方法措施体系 第四节 中国煤炭大集团的组建经验与启示 一、全国煤炭大集团组建的基本情况 二、全国煤炭大集团组建的模式及趋势 三、各煤炭大集团在组建中着力破解的重点问题 四、全国组建煤炭大集团的重要启示 第五节 当前我国煤炭企业的市场营销战略 一、我国煤炭企业的营销现状 二、我国煤炭企业营销战略的构建与实施 第六节 煤炭企业岗位绩效工资制探讨 一、实行岗位绩效工资制必要性及总体要求 二、岗位绩效工资制设置及配套规定