和以活动过程为中心的组织设计思想。根据这一设计思想设计的组织,其基本构 件是活动过程。这种设计思想克服了第一种设计思想的不足。而且由于按活动过 程组成的团队拥有内部协调较多的自主权,使得分管经理的协调工作量减少,管 理幅度可以增大,使组织结构趋向偏平。 商品流通企业,由于各经营环节之间的关系并不像生产企业那样密切,而 且为了对控制进货和集中调度商品,多采用第一种设计思想,少数情况下采用第 二种设计思想,如对某种新产品建立进、销、存一体化经营机构,对某些工程项 目的物资供应实行配套供应等。 三、企业组织设计应考虑的影响因素 企业的组织结构应与企业所处的环境相适应,因为企业最终是要到环境中去 运行的。设计什么样的组织结构,要根据企业本身的条件,因为,一方面设计出 来的组织结构要靠这些条件来支撑,另一方面组织结构的存在也是为企业的经营 管理活动服务的。因此,因地因事制宜,是现代组织设计的基本思想。流通企业 的组织设计一般应考虑如下影响因素。 1经营业务的性质和内容 为企业经营业务服务是企业组织设计的出发点和归宿。设计组织结构的根本 目的是为经营业务创建良好的组织环境。经营业务活动的内容是设置工作岗位的 依据,经营业务活动的运行方式决定着部门的划分和组织结构框架。经营生活资 料的百货商场,可以由售货员在柜台前直接向顾客交货收款,流程简单。但是, 经营生产资料的物资企业,常常由于商品策重或不能当场计量,而要经过开票 检尺过磅确定实发数,收款,发货等多个环节、流程要复杂得多,组织机构自然 也变得复杂。 2经营规模 经营规模的大小是影响组织结构中管理跨度和层次结构的重要因素。规模越 大,其内部工作的专业化程度就应越髙,标准化操作程序就越容易建立。这样管 理者用于处理日常事务的时间就越少,因而管理跨度就可以大一些。从这一点来 说,规模大的企业,由于管理跨度可以大一些,有利于减少管理层次。但是,规 模大的企业,经营范围宽,业务量大,有些管理职能就可能需要独立出来,这就 会增加机构,增加层次。而且规模太大,受管理者能力的限制,分权的程度就会 高,有可能需要建立分权式的组织结构6 和以活动过程为中心的组织设计思想。根据这一设计思想设计的组织，其基本构 件是活动过程。这种设计思想克服了第一种设计思想的不足。而且由于按活动过 程组成的团队拥有内部协调较多的自主权，使得分管经理的协调工作量减少，管 理幅度可以增大，使组织结构趋向偏平。 商品流通企业，由于各经营环节之间的关系并不像生产企业那样密切，而 且为了对控制进货和集中调度商品，多采用第一种设计思想，少数情况下采用第 二种设计思想，如对某种新产品建立进、销、存一体化经营机构，对某些工程项 目的物资供应实行配套供应等。 三、企业组织设计应考虑的影响因素 企业的组织结构应与企业所处的环境相适应，因为企业最终是要到环境中去 运行的。设计什么样的组织结构，要根据企业本身的条件，因为，一方面设计出 来的组织结构要靠这些条件来支撑，另一方面组织结构的存在也是为企业的经营 管理活动服务的。因此，因地因事制宜，是现代组织设计的基本思想。流通企业 的组织设计一般应考虑如下影响因素。 1.经营业务的性质和内容 为企业经营业务服务是企业组织设计的出发点和归宿。设计组织结构的根本 目的是为经营业务创建良好的组织环境。经营业务活动的内容是设置工作岗位的 依据，经营业务活动的运行方式决定着部门的划分和组织结构框架。经营生活资 料的百货商场，可以由售货员在柜台前直接向顾客交货收款，流程简单。但是， 经营生产资料的物资企业，常常由于商品策重或不能当场计量，而要经过开票、 检尺过磅确定实发数，收款，发货等多个环节、流程要复杂得多，组织机构自然 也变得复杂。 2.经营规模 经营规模的大小是影响组织结构中管理跨度和层次结构的重要因素。规模越 大，其内部工作的专业化程度就应越高，标准化操作程序就越容易建立。这样管 理者用于处理日常事务的时间就越少，因而管理跨度就可以大一些。从这一点来 说，规模大的企业，由于管理跨度可以大一些，有利于减少管理层次。但是，规 模大的企业，经营范围宽，业务量大，有些管理职能就可能需要独立出来，这就 会增加机构，增加层次。而且规模太大，受管理者能力的限制，分权的程度就会 高，有可能需要建立分权式的组织结构