能失去其他一些市场机会;这一战略的关键是要在一个细分市场寻找特殊目标,通过为这 特殊目标服务在市场上占据一席之地,由于市场竞争程度的日趋激烈,对许多企业来说很难 找到或创造出一个能长期运用专业化经营战略的核心产品;专业化容易形成较高的退出壁 垒,当发生经营危机时企业因难以退出,而陷入″过度专业化″的危机:由于经营领域较集中, 方面企业的某些技术或资源优势可能得不到充分地发挥,另一方面也容易使企业陷入固步 自封的境地,钝化其对市场变化的反应。3.企业选择经营战略的基本原则 眼下,人们对电子商务谈论最多的字眼就是"盈利"。的确,网络企业都在寻找自己 的盈利模式,大大小小的电子商务网站都在为盈利而奋斗,一个颇具影响的电子商务网站甚 至提出:2002年的奋斗目标是为”赚一块钱而努力!"。围绕如何使企业盈利的问题,学术 界和企业界人士可谓绞尽脑汁,而面对时不我待的市场,企业则开始了具体的行动,一些企 业尤其是那些有实力的门户网站选择了多元化的经营战略,另有为数不少的企业则认定了专 业化的经营模式。多元化或是专业化效果究竟如何,对这其中大多数企业来说只能是走着瞧 了,而对那些举棋不定的企业来说,现在只好驻足观望了。多元化与专业化经营战略到底孰 优孰劣,这个问题已经争论了很长时间,至今还没有一个绝对的标准。在某些条件下,专业 化经营使企业获得成功:而在另一些条件下,选择多元化可能会取得比专业化更好的经营业 绩。在不同的情况下,即使是相同的选择也可能出现不同的结果 事实上,企业选择何种经营战略很大程度上依赖于其所处的宏观环境、行业状况和 企业的自身状况。从欧美日等国企业的成长历史可以看出,采用专业化还是多元化战略,首 先与一个企业所在国的市场经济发达程度密切相关。欧美日的企业从19世纪末到20世纪 50年代实行专业化经营;从50年代开始广泛采用多元化的经营战略,企业迅速成长;进入 80年代,国际市场的竞争日趋加剧,同时随着多元化程度的增加,企业发生风险的可能性 增大,多元化的弊端开始凸现,并为广大企业所认识,实行多元化经营的企业逐渐减少;近 几年来,互联网的发展加速了全球经济的一体化进程,欧美企业纷纷清理非核心业务,通过 网络重新整合企业资源,专业化经营战略越来越受到企业界的青睐。可以说,当一国市场经 济处于发展时期时,企业多采用专业化经营战略;当市场经济发展到较发达程度时,企业多 采用多元化经营战略:而当市场经济发展到非常发达的高级阶段时,企业又多转向专业化经 营战略。其次,与企业所处行业的生命周期相关。一般而言,处于行业生命周期的成长期的 企业应采取专业化经营战略:处于成熟期的企业可根据具体情况选择专业化或多元化;而处 于衰退期的企业应积极开展多元化经营 第三,与企业的自身状况相关。企业通常基于以下三个方面的考虑来选择经营战略, 其一是原有业务的发展空间变小,竞争越来越激烈,而此时已寻找到新的发展机会,这时选 择多元化经营是必要的:其二是必须拥有一定的剩余经营资源支撑企业开展多元化经营,反 之,若企业经营资源不很充裕,应实施专业化经营战略;但拥有剩余资源的企业不一定要开 展多元化经营,也可以继续专业化经营。如何选择,应视其它因素而定。企业经营资源若不 很充裕,最好采用专业化经营战略。其三是有较高程度的原有资源可迁移,即考虑如管理的 理念、制度和机制的克隆、技术的延伸、人才的流动等可迁移程度。通常,可迁移度越高, 多元化的成功率也就越高:反之,可迁移度越低,多元化成功率也就越低 、专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略1.专业化经营是电 子商务发展的现实需要能失去其他一些市场机会；这一战略的关键是要在一个细分市场寻找特殊目标，通过为这一 特殊目标服务在市场上占据一席之地，由于市场竞争程度的日趋激烈，对许多企业来说很难 找到或创造出一个能长期运用专业化经营战略的核心产品；专业化容易形成较高的退出壁 垒，当发生经营危机时企业因难以退出，而陷入"过度专业化"的危机；由于经营领域较集中， 一方面企业的某些技术或资源优势可能得不到充分地发挥，另一方面也容易使企业陷入固步 自封的境地，钝化其对市场变化的反应。3．企业选择经营战略的基本原则 眼下，人们对电子商务谈论最多的字眼就是"盈利"。的确，网络企业都在寻找自己 的盈利模式，大大小小的电子商务网站都在为盈利而奋斗，一个颇具影响的电子商务网站甚 至提出：2002 年的奋斗目标是为"赚一块钱而努力！"。围绕如何使企业盈利的问题，学术 界和企业界人士可谓绞尽脑汁，而面对时不我待的市场，企业则开始了具体的行动，一些企 业尤其是那些有实力的门户网站选择了多元化的经营战略，另有为数不少的企业则认定了专 业化的经营模式。多元化或是专业化效果究竟如何，对这其中大多数企业来说只能是走着瞧 了，而对那些举棋不定的企业来说，现在只好驻足观望了。多元化与专业化经营战略到底孰 优孰劣，这个问题已经争论了很长时间，至今还没有一个绝对的标准。在某些条件下，专业 化经营使企业获得成功；而在另一些条件下，选择多元化可能会取得比专业化更好的经营业 绩。在不同的情况下，即使是相同的选择也可能出现不同的结果。 事实上，企业选择何种经营战略很大程度上依赖于其所处的宏观环境、行业状况和 企业的自身状况。从欧美日等国企业的成长历史可以看出，采用专业化还是多元化战略，首 先与一个企业所在国的市场经济发达程度密切相关。欧美日的企业从 19 世纪末到 20 世纪 50 年代实行专业化经营；从 50 年代开始广泛采用多元化的经营战略，企业迅速成长；进入 80 年代，国际市场的竞争日趋加剧，同时随着多元化程度的增加，企业发生风险的可能性 增大，多元化的弊端开始凸现，并为广大企业所认识，实行多元化经营的企业逐渐减少；近 几年来，互联网的发展加速了全球经济的一体化进程，欧美企业纷纷清理非核心业务，通过 网络重新整合企业资源，专业化经营战略越来越受到企业界的青睐。可以说，当一国市场经 济处于发展时期时，企业多采用专业化经营战略；当市场经济发展到较发达程度时，企业多 采用多元化经营战略；而当市场经济发展到非常发达的高级阶段时，企业又多转向专业化经 营战略。其次，与企业所处行业的生命周期相关。一般而言，处于行业生命周期的成长期的 企业应采取专业化经营战略；处于成熟期的企业可根据具体情况选择专业化或多元化；而处 于衰退期的企业应积极开展多元化经营。 第三，与企业的自身状况相关。企业通常基于以下三个方面的考虑来选择经营战略， 其一是原有业务的发展空间变小，竞争越来越激烈，而此时已寻找到新的发展机会，这时选 择多元化经营是必要的；其二是必须拥有一定的剩余经营资源支撑企业开展多元化经营，反 之，若企业经营资源不很充裕，应实施专业化经营战略；但拥有剩余资源的企业不一定要开 展多元化经营，也可以继续专业化经营。如何选择，应视其它因素而定。企业经营资源若不 很充裕，最好采用专业化经营战略。其三是有较高程度的原有资源可迁移，即考虑如管理的 理念、制度和机制的克隆、技术的延伸、人才的流动等可迁移程度。通常，可迁移度越高， 多元化的成功率也就越高；反之，可迁移度越低，多元化成功率也就越低。 二、专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略 1．专业化经营是电 子商务发展的现实需要