施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负资人 进行技术交底一般采用技术会议交底形式,由建筑公司总工程师 或主任工程师主持会议公司技术科安全检查科等有关科室施 工队长、趴技术主管工程师及各专业工程师等参加会议,事先充 分准备好技术交底的资料,在会议上进行技术性介绍与交底,将 工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍,提出实施具体 办法和要求再由技术科对施工方案中的重点细节作详细说明提 出具体要求(包括施工进度要求),由质量安全检查科对施工质量 与技术安全措施作详细交底。施工队主管技术工程师和各专业工 程师对技术交底中不明确或在实施过程中有较大困难的问题提出 具体要求,包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署 施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等方面的问题。会议对 技术性问题应逐一给予解决,并落实安排 2.书面交底 单位工程技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底, 应强调采用书面交底的形式,这不仅仅是因为书面技木交底是工 程施工技术资料中必不可少的,施工完毕后应归档,而且是分清 技术责任的重要标志特别是出现重大质量事故与安全事故时,是 作为判明技术负责者的一个主要标志。 单位工程负资人根据该项工程施工组织设计或施工方案和上 级技术领导的技术交底内容,按照施工及验收规范和规程中的有 关技术规定、质量标准和安全要求,本企业的工法和操作规程,结 合本工程的具体情况,按不同的分部分项工程的内容,参照分部 分项工程工艺标准,详细写出书面技术交底资料,一式几份( 般为一式五份),向工人班组交底。在接受交底后,班组长应在交 底记录上签字。两份交工人班组贯彻执行,一份存人工地技术档 案,一份技术人员自留 班组长在接受技术交底后,要组织全班组成员进有认真学习 与讨论,明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求、质量标 准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事 7