(1)有效地提高管理效率。 (2)有助于组织组织机构的改革。 (3)有效地激励职工完成组织目标。 (4)实行有效的监督与控制，减少无效劳动。 目标管理的缺陷主要表现在： (1)目标制定较为困难。 (2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。 (3)目标成果的考核与奖惩难以完全一致。 (4)组织职工素质差异影响目标管理方法的实施。 3.领导者的权力来源有哪些？ 领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，即 个人自身影响力。 职位权力包括：法定权力、奖励权力和处罚权力。 自身影响力包括：品德、学识、能力和情感。 4.什么是零基预算方法？与传统预算方法相比较它有哪些优势？ 零基预算法就是，在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始， 重新编制预算。 与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况 考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。 五、案例分析(20分) 1.请运用有关激励理论，对李英走过历程中所体现的个人需要的满足情况以及他目前的 困惑心境作一分析。(10分) 李英从没有工作到晋升生产部长，其个人需要已经从初级的生理需要发展到高层次的自 我实现的需要。有了可观的收人，权力和地位，他渴望为企业开发新产品，变革组织结构等，促 进企业发展，同时实现自我发展。 2.如果李英有意跳槽到你所领导的单位来工作，你应该在哪些方面采取措施以吸引他并 给他提供所看重的激励？请说明理由。(10分) 企业应该尽量满足李英在自尊、自我实现方面的要求，为他提供施展才能的舞台。 307(1)有效地提高管理效率。 (2)有助于组织组织机构的改革。 (3)有效地激励职工完成组织 目标。 (4)实行有效的监督与控制，减少无效劳动。 目标 管理的缺陷主要表现在: (1)目标制定较为困难。 (2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。 (3)目标成果的考核与奖惩难以完全一致。 (4)组织职工素质差异影响目标管理方法的实施。 3.领导者 的权力来源有哪些? 领导者的权力来源有两种 ，一种是基于职位 的权力来 源;另一种是非职位的权力来源 ，即 个人 自身影响力。 职位权力包括 :法定权力 、奖励权力和处罚权力。 自身影响力包括 :品德、学识、能力和情感 。 4.什么是零基预算方法?与传统预算方法相 比较它有哪些优势? 零基预算法就是，在每个预算年度的开始时 ，把所有还在继续开展的活动视为从零开始 ， 重新编制预算 。 与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况 考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。 五、案例分析(20分) 1.请运用有关激励理论 ，对李英走过历程 中所体现的个人需要的满足情况以及他 目前 的 困惑心境作一分析。(10分) 李英从没有工作到晋升生产部长，其个人需要已经从初级的生理需要发展到高层次的自 我实现的需要 。有了可观的收人，权力和地位 ，他渴望为企业开发新产品，变革组织结构等 ，促 进企业发展 ，同时实现 自我发展。 2.如果李英有意跳槽到你所领导的单位来工作，你应该在哪些方面采取措施以吸引他并 给他提供所看重的激励?请说明理由。(10分) 企业应该尽量满足李英在 自尊 、自我实现方面的要求 ，为他提供施展才能的舞台。 307