班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者, 也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组 管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人 员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用 各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2的效应,最终做到按 质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标 在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切 配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落 实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。 ◆班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场 ①面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话 ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话 总之,班组长的特点可以用16个字来概括:职位不高,决策不少,“麻雀” 虽小,责任不小。 班组长的使命 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产 活动。班组长的使命通常包括四个方面。 班组长的使命 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生 ◆提高产品质量 质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品 而努力 ◆提高生产效率 提髙生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进 操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品 ◆降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 ◆防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第 防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操 作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的 班组长的重要作用 班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种, 它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者， 也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组 管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人 员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用 各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按 质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切 配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落 实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 ◆班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 总之，班组长的特点可以用 16 个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀” 虽小，责任不小。 班组长的使命 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产 活动。班组长的使命通常包括四个方面。 ◆提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品 而努力。 ◆提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进 操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 ◆降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 ◆防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一， 防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操 作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 班组长的重要作用 班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种， 它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中