管理营销资源中心http:/www.mmrc.net/ 发展出一套完善的招聘程序。英特尔、徽软、摩托罗拉、爱立信以及本案例中朗讯“非凡才 智+敬业精神”的标准，都是最好的例证。在培育人才和促进人才发展时，500强采用的手段 中首推培训，然后是形形色色的员工发展计划。如摩托罗拉的恳谈、朗讯的员工职业生涯计 划等，他们将育人当作公司不可推卸的责任。在用人和留人时，都强调善于用人，在激励和 留住员工时注重薪金等物质因素的作用，但最主要是靠精神因素，如尊重员工（摩托罗拉）， 激起员工的敬业精神（英特尔），给员工以看得见的希望(IBM),为员工创造不断晋升和发展 的机会（麦当劳），让员工有一个共同而明确的目标（朗讯）等。 朗讯案例给人留下的深刻印象有：对人力资源部门清晰明确的定位：注重员工敬业精神 和工作结果的评价方法：员工职业生涯计划：以共同目标而不仅是高工资来激发员工的积极 性，促使他们发挥自己的潜能并且对公司产生向心感：人力资源总监对人力资源经理的要求： 对人力资源诸多方面的全面管理等。 相应地，中国企业的领导者在读完这个案例后应该反思： (1)自己企业对人力资源部门的认识处在哪个阶段？ (②)企业领导应该评价：自己的人力资源管理人员够格吗？企业人力资源管理者则应该问 自己，人力资源部的成员能胜任人力资源管理工作吗？ (③)人力资源管理是否有一个统一的规划？ (④)企业对人才的吸引力如何？ (⑤)企业能激发员工的斗志吗？在物质激励之外，公司还有什么有特色、行之有效的精神 澈励措施？ (6)企业人员流动率如何，能留住优秀人才吗？ 这中间的不足之处都可以向朗讯取取经。管理营销资源中心 http://www.mmrc.net/ 发展出一套完善的招聘程序。英特尔、微软、摩托罗拉、爱立信以及本案例中朗讯“非凡才 智+敬业精神”的标准，都是最好的例证。在培育人才和促进人才发展时，500 强采用的手段 中首推培训，然后是形形色色的员工发展计划。如摩托罗拉的恳谈、朗讯的员工职业生涯计 划等，他们将育人当作公司不可推卸的责任。在用人和留人时，都强调善于用人，在激励和 留住员工时注重薪金等物质因素的作用，但最主要是靠精神因素，如尊重员工(摩托罗拉)， 激起员工的敬业精神(英特尔)，给员工以看得见的希望(IBM)，为员工创造不断晋升和发展 的机会(麦当劳)，让员工有一个共同而明确的目标(朗讯)等。 朗讯案例给人留下的深刻印象有:对人力资源部门清晰明确的定位;注重员工敬业精神 和工作结果的评价方法;员工职业生涯计划;以共同目标而不仅是高工资来激发员工的积极 性，促使他们发挥自己的潜能并且对公司产生向心感;人力资源总监对人力资源经理的要求; 对人力资源诸多方面的全面管理等。 相应地，中国企业的领导者在读完这个案例后应该反思: (1)自己企业对人力资源部门的认识处在哪个阶段? (2)企业领导应该评价:自己的人力资源管理人员够格吗?企业人力资源管理者则应该问 自己，人力资源部的成员能胜任人力资源管理工作吗? (3)人力资源管理是否有一个统一的规划? (4)企业对人才的吸引力如何? (5)企业能激发员工的斗志吗?在物质激励之外，公司还有什么有特色、行之有效的精神 激励措施? (6)企业人员流动率如何，能留住优秀人才吗? 这中间的不足之处都可以向朗讯取取经