知名企业招聘案例集锦一选聘标准 招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响 对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个 方面着手进行：1企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备 哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来 等：2当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整 等。3.人员流动产生空缺职位的补充。 ●用什么标准选聘人才 人才招聘是企业人力资源部心中水远的痛！HR经理抱怨最多的就是招聘难！不经意 间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才。寻找 适合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环 节。 解读中兴通讯的人才招聘一选聘一流人才 通讯公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业开拓者来说，这里的高速 发展有着二个方面的含义：一是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大：二是技术的更 新换代持续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。人力资源短缺往 往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及 一些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴通讯一直非常重视招聘，并提出了“以一流 的标准选聘和培训员工”的理念。 什么是一流人才？对此，中兴通讯的定位是“在某一个专业领域里的国内前5%”，这 群人是一流人才。这在其每一次招聘中都得到了体现。随着招聘的积累，中兴通讯目前的 1万多名员工，面试人员也就超过10万人，搜索的简历超过30万份到50万份 谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴通讯人力资源中心主任陈健洲先生很 肯定地说，这很值得！员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过 程，而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织可能 不得不雇用条件不是十分理想的人，企业就不得不加强培训工作，这增加了隐性成本。而 知名企业招聘案例集锦——选聘标准 招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响 对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从 3 个 方面着手进行：1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备 哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来 等；2.当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整 等。3.人员流动产生空缺职位的补充。 ●用什么标准选聘人才 人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR 经理抱怨最多的就是招聘难！不经意 间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才。寻找 适合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环 节。 解读中兴通讯的人才招聘——选聘一流人才 通讯公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业开拓者来说，这里的高速 发展有着二个方面的含义：一是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术的更 新换代持续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。人力资源短缺往 往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及 一些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴通讯一直非常重视招聘，并提出了“以一流 的标准选聘和培训员工”的理念。 什么是一流人才？对此，中兴通讯的定位是“在某一个专业领域里的国内前 5%”，这 群人是一流人才。这在其每一次招聘中都得到了体现。随着招聘的积累，中兴通讯目前的 1 万多名员工，面试人员也就超过 10 万人，搜索的简历超过 30 万份到 50 万份。 谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴通讯人力资源中心主任陈健洲先生很 肯定地说，这很值得！员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过 程，而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织可能 不得不雇用条件不是十分理想的人，企业就不得不加强培训工作，这增加了隐性成本。而