列 山东东大集团案例 山东东大集团由原来的张店化工厂演化而来。生产环氧丙烷、聚醚 等产品。建厂40年来，原材物料运输一直由公司车队承担。车队26名员 工，18辆大货车，附加一个修理厂，运转费用不菲，效率却不高。司机 上班拖拖拉拉，不想出车就推说车子有毛病：跑一趟上海按说5、6天能 打个来回，但哪辆车跑一趟都得17、18天，都知道司机借机跑了私活， 一趟能赚回一台彩电，但想追究， ,一句车在路上出了毛病，就堵得你哑 口无言。运输成本成为经营成本中的老大难问题。 解决办法： 1,卖车留人，招标减价(18卖12,26留14，.运价由高于市场价2分 /吨公里调至低于市场价3分/吨公里)，半年节约运费184万元，合计 节约354万元： 2,全部社会化，向社会招标、专线拍卖，运价由0.44元降至0.20元/ 吨公里，全年节约1431万元。 3,抓库存管理，原材2万多种，以及产品进出货提前期由一星期逐 步减少到2天，危险品采取直接进车间的方式，占用资金由5228万元 减少到1228万元。 4,采购透明化。98年降低采购成本1910万元。 PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建m,fineprint.com,cn山东东大集团案例 • 山东东大集团由原来的张店化工厂演化而来。生产环氧丙烷、聚醚 等产品。建厂40年来，原材物料运输一直由公司车队承担。车队26名员 工，18辆大货车，附加一个修理厂，运转费用不菲，效率却不高。司机 上班拖拖拉拉，不想出车就推说车子有毛病；跑一趟上海按说5、6天能 打个来回，但哪辆车跑一趟都得17、18天，都知道司机借机跑了私活， 一趟能赚回一台彩电，但想追究，一句车在路上出了毛病，就堵得你哑 口无言。 运输成本成为经营成本中的老大难问题。 • 解决办法： – 1，卖车留人，招标减价（18 卖12，26留14，运价由高于市场价2分 /吨公里调至低于市场价3分/吨公里），半年节约运费184万元，合计 节约354万元； – 2，全部社会化，向社会招标、专线拍卖，运价由0.44元降至0.20元/ 吨公里，全年节约1431万元。 – 3，抓库存管理，原材2万多种，以及产品进出货提前期由一星期逐 步减少到2天，危险品采取直接进车间的方式，占用资金由5228万元 减少到1228万元。 – 4，采购透明化。98年降低采购成本1910万元。 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn