通过降低库存的方法使问题暴露出来,从而促使企业及时采取解决问题的有效措施,使 问题得到根本解决,不再重复出现。如此反复的从暴露问题到解决问题的过程使生产流 程不断完善,从而改进了企业的管理水平和经营能力 3.永不满足 大量生产厂家为自己制定了许多生产指标,如废品率、库存量、时间作业率、成本 零件品种数等,对于这些指标的改进也通过预先给定的百分比来进行。员工有明确的改 进目标,并会努力去达到这些指标,但很少人会去超越这些指标,因为今年做得越好意 味着明年的改进越难。所以,员工仅满足于完成各项指标,从而阻碍了经营潜力的发挥。 精益生产方式则把“无止境地追求完美”作为经营目标,追求在产品质量、成本和 服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征,也是精益生产走向 成功的精神动力。准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP是精益生产追求完美的思 想体现。其主要思想有 1)消除一切无效劳动和浪费 用精益生产的眼光去观察、分析生产过程,我们会发现生产现场的种种无效劳动和 浪费。大量生产厂家对这些浪费却熟视无睹,甚至认为是不可避免的。精益生产把生产 过程划分为增加价值的过程和不增加价值的过程,前者也称创值过程,后者则称为是浪 费。精益生产方式从分析浪费出发,找到改进的潜力,利用员工的积极性和创造力,对 工艺、装备、操作、管理等方面进行不断改进,逐步消除各种浪费,使企业无限接近完 美的境界 2)追求理想化的目标 和大量生产厂家相比,精益生产厂家的生产指标没有明确的定量,而往往以最佳状 态作为目标,如“零缺陷”、“零库存”、“零抱怨”、”零故障“等。可以说,要达 到这些理想化的目标是不可能的,但它们能使员工产生一种向”极限“挑战的动力,树 立永不满足的进取精神,极大限度地发挥他们潜在的智慧 3)追求准时和灵活 物流和信息流的准确、准时是精益生产对生产过程的要求,通过采用看板生产和适 时供货,使生产所需的原材料、零部件、辅助材料等准时到达所需地点,并满足所需的 质量要求和数量,这里的“准时”不同于“及时”,达到及时供应可通过高库存来实现, 而达到准时是指在没有库存的前提下也能达到及时。准时和准确的信息流是实现这一目 标的前提和保障,因此,精益生产方式的成功依赖于其独特的生产信息管理系统一看板 系统 市场需求越来越趋向于多品种,而且人们对个性的追求使产品的批量越来越小,因 此,多品种小批量生产是企业必将面临的挑战。灵活的生产系统是精益生产实现多品种 小批量生产的前提条件,而现代高科技技术的发展为建立灵活生产系统提供了可能。 4.企业内外环境的和谐统 精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统 一于企业的发展目标。 随着科学技术的不断发展,人们的生活条件得到了明显的改善,消费者的价值观念通过降低库存的方法使问题暴露出来，从而促使企业及时采取解决问题的有效措施，使 问题得到根本解决，不再重复出现。如此反复的从暴露问题到解决问题的过程使生产流 程不断完善，从而改进了企业的管理水平和经营能力。 3.永不满足 大量生产厂家为自己制定了许多生产指标，如废品率、库存量、时间作业率、成本、 零件品种数等，对于这些指标的改进也通过预先给定的百分比来进行。员工有明确的改 进目标，并会努力去达到这些指标，但很少人会去超越这些指标，因为今年做得越好意 味着明年的改进越难。所以，员工仅满足于完成各项指标，从而阻碍了经营潜力的发挥。 精益生产方式则把“无止境地追求完美”作为经营目标，追求在产品质量、成本和 服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征，也是精益生产走向 成功的精神动力。准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)是精益生产追求完美的思 想体现。其主要思想有： 1)消除一切无效劳动和浪费 用精益生产的眼光去观察、分析生产过程，我们会发现生产现场的种种无效劳动和 浪费。大量生产厂家对这些浪费却熟视无睹，甚至认为是不可避免的。精益生产把生产 过程划分为增加价值的过程和不增加价值的过程，前者也称创值过程，后者则称为是浪 费。精益生产方式从分析浪费出发，找到改进的潜力，利用员工的积极性和创造力，对 工艺、装备、操作、管理等方面进行不断改进，逐步消除各种浪费，使企业无限接近完 美的境界。 2)追求理想化的目标 和大量生产厂家相比，精益生产厂家的生产指标没有明确的定量，而往往以最佳状 态作为目标，如“零缺陷”、“零库存”、“零抱怨”、”零故障“等。可以说，要达 到这些理想化的目标是不可能的，但它们能使员工产生一种向”极限“挑战的动力，树 立永不满足的进取精神，极大限度地发挥他们潜在的智慧。 3)追求准时和灵活 物流和信息流的准确、准时是精益生产对生产过程的要求，通过采用看板生产和适 时供货，使生产所需的原材料、零部件、辅助材料等准时到达所需地点，并满足所需的 质量要求和数量，这里的“准时”不同于“及时”，达到及时供应可通过高库存来实现， 而达到准时是指在没有库存的前提下也能达到及时。准时和准确的信息流是实现这一目 标的前提和保障，因此，精益生产方式的成功依赖于其独特的生产信息管理系统--看板 系统。 市场需求越来越趋向于多品种，而且人们对个性的追求使产品的批量越来越小，因 此，多品种小批量生产是企业必将面临的挑战。灵活的生产系统是精益生产实现多品种 小批量生产的前提条件，而现代高科技技术的发展为建立灵活生产系统提供了可能。 4.企业内外环境的和谐统一 精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统 一于企业的发展目标。 随着科学技术的不断发展,人们的生活条件得到了明显的改善,消费者的价值观念