1987-1995年间的战略行动 在北美市场拓宽系列品牌:(4次购并)并建立北美家用器具集团(NAAG) 树立在欧洲的主要地位:购并欧洲第三大白色家电生产商—菲力浦。 通过建立伙伴关系进入拉美市场。 在亚洲市场建立经营基地,利用合资、兼并手段进入中国及印度。案例分析 11 1987-1995年间的战略行动 •在北美市场拓宽系列品牌：(4次购并)并建立北美家用器具集团(NAAG)。 •树立在欧洲的主要地位：购并欧洲第三大白色家电生产商——菲力浦。 •通过建立伙伴关系进入拉美市场。 •在亚洲市场建立经营基地，利用合资、兼并手段进入中国及印度