根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根 本不接受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这样一来，实际上就造成了无法管理和 不管理，出现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择： 19.飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明(). A.企业管理中，人的管理始终是第一位的 B.人力资源战略规划只在人力资源管理部门的工作中发挥作用 C.要把人才放在某个固定的部门长时期地工作 D.要多用知识结构单一的人才，这样有利于把工作做好 20.下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容？() A.预测未来的人力资源供给 B.制定能保障人力资源供给的政策和措施 C.供给与需求的平衡 D.评估规划的有效性并进行调整、控制和更新 21.通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人 员，弥补预计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动？() A.控制与评价 B.人力资源预测 C.行动计划 D.人员档案资料 22.将明显不符合职位要求的申请者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的()。 A.寻找候选人阶段 B.甑选阶段 C.检查评估阶段 D.招聘策略阶段 四、判断对错题（每小题1分，共12分。正确的在答题纸上划/，错误的划×） 23.人力资源的基础是人的体力和智力。() 24.如何判断与评价战略性人力资源管理制度体系设计的价值，主要是看它能否支持和 满足企业发展战略的需要。() 25.人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作 1211根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根 本不接受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这样一来，实际上就造成了无法管理和 不管理，出现军阔割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择: 19. 在人 伍建设 误说 )。 A. 企业 管理始 是第一 B. 力 资源战略规 源管 工作 作用 c. 人才放 某个 时期 D. 多用 知 结构 人才 这样 利 于 20. 下面哪一项 力 资 源 ( ) A.预测未来的人力资源供给 B. 定能 政策 c.供给与需求的平衡 D. 评估 效性 调整 控制 1. 招募 II 员，弥补预计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动? ( ) A. 制 与评价 B. 力 资源 c. D. 22. 要求 请者排 招聘过程 属 于 聘程 )。 A. B. c.检查评估阶段 .招聘策略阶段 四、判断对错题{每小题 1分，共 2分。正确的在答题纸上划 -J ，错误的先， X) 23. 资源 智力 ) 24. 判断 性人 资 源 管 度体 是看 它 能 否 支 满足企业发展战略的需要。( ) 25. 作用之一就是 才可 生 产 他工作 1211