5-1节领导理论与领导方式 励,领导者对人们的表扬、提拔和赏识,就可以提高下属对实现目标 的效价。 ②如果下属的任务规定得不明确,领导者可以通过有益的指导 培训和解释目标等途径,来使任务得到明确,从而加强对下属的激励, 减少工作的模棱两可,使下属更易于达到目标,这样期望值就会增大 ③如果下属的工作已经很明确,领导者就不应该在使工作明确方 面想办法,领导者就需要把更多的时间花在关心下属的个人需要上, 包括关注、表扬和支持他们,而不是为工作操心。 (二)当代对领导方式研究的新成果 1.领袖魅力型领导:是一种靠领导者个人魅力团结带领组织成员 去实现目标的领导方式。 2.变革型领导:这是一种敢于突破传统,坚持创新,善于鼓动的 领导方式 3.后英雄时代领导:后英雄时代领导是指通过不断拓展组织成员 的能力,树立群体成员的英雄意识,使有效领导渗透于整个组织的一 种领导方式。 【单元小结】 介绍领导的实质,分析人性假设理论和与之相对应 的领导方式,重点研究管理方格理论,并结合实际进行 分析。 【自我评估】测试你的领导作风(课上完成) 请阅读下列各个句子,对于(a)句最能形容你时,请打o];对(b)句 若对你来说,最不正确时,请打[o]。请你务必祥答,以便求得更正确的积分 1、(a)你是个大多数人都会向你求助的人 (b)你很激进,而且最注意自已的利益 2、(a)你很能干,且比大多数人更能激发他人 (b)你会努力去争取一项职位,因为你可以对大多数人和所有的财务,掌 握更大的职权 3、(a)你会试着努力去影响所有事件的结果。5-1 节 领导理论与领导方式 132 励，领导者对人们的表扬、提拔和赏识，就可以提高下属对实现目标 的效价。 ②如果下属的任务规定得不明确，领导者可以通过有益的指导、 培训和解释目标等途径，来使任务得到明确，从而加强对下属的激励， 减少工作的模棱两可，使下属更易于达到目标，这样期望值就会增大。 ③如果下属的工作已经很明确，领导者就不应该在使工作明确方 面想办法，领导者就需要把更多的时间花在关心下属的个人需要上， 包括关注、表扬和支持他们，而不是为工作操心。 （二）当代对领导方式研究的新成果 1.领袖魅力型领导：是一种靠领导者个人魅力团结带领组织成员 去实现目标的领导方式。 2.变革型领导：这是一种敢于突破传统，坚持创新，善于鼓动的 领导方式。 3.后英雄时代领导：后英雄时代领导是指通过不断拓展组织成员 的能力，树立群体成员的英雄意识，使有效领导渗透于整个组织的一 种领导方式。 【单元小结】 介绍领导的实质，分析人性假设理论和与之相对应 的领导方式，重点研究管理方格理论，并结合实际进行 分析。 【自我评估】 测试你的领导作风（课上完成） 请阅读下列各个句子，对于（a）句最能形容你时，请打[o]；对于（b）句 若对你来说，最不正确时，请打[o]。请你务必祥答，以便求得更正确的积分。 1、（a）你是个大多数人都会向你求助的人。 （b）你很激进，而且最注意自已的利益。 2、（a）你很能干，且比大多数人更能激发他人。 （b）你会努力去争取一项职位，因为你可以对大多数人和所有的财务，掌 握更大的职权。 3、（a）你会试着努力去影响所有事件的结果