南京红太阳股份有限公司2017年年度报告全文 w 国际贸易子公司农药销售等3060000 18584035132599871225553113617-9,316,726 农资连锁子公司农药销售等80,000 408,374068200061,35345987905372,879,899455,060,513 上海红太 子公司农药销售等 200.000.00000 714891419221,908993940,53040613,481390210.1064902 8.566765215.893,178.4089591612.01521.11381,3451 安徽瑞邦|子公司农药销售等2180000 490,499672334239,190.401,639,80351,270.297245,728,5270 华洲药业子公司农药销售等23800000 167.58670913269234116144174192957371670360 山东科信子公司农药销售等 l1,00800.0 报告期内取得和处置子公司的情况 适用口不适用 公司名称 报告期内取得和处置子公司方式 对整体生产经营和业绩的影响 山东科信生 本次公司收购山东科信70%股权事项符合国家供给侧结构性改革 物化学有限现金购买股权,非同一控制下企业合并战略,也符合公司自身的发展战略,有利于百草枯行业稳定健康快 公司 速发展,有利于丰富和扩展公司优势产品和产业链生态圈 主要控股参股公司情况说明 八、公司控制的结构化主体情况 口适用√不适用 九、公司未来发展的展望 (一)主要发展思路 1、做大、做强、做优成功构筑的以“生物技术+大数据”为核心,具有国际领先的“十大”产业链生态圈,立足重点产 品、核心产品、规模产品和优势产品,打好“组合拳”、筑牢“护城河”、掌控“话语权”,快速争先进位,力争成为中国 农药行业首家“寡头企业”和世界农药行业“独角兽企业” 2、充分挖潜国家级技术中心和院士工作站等高端平台优勢,提升自主创新能力,依靠技术进步推动产品更新、降本增 效和绿色发展,促进公司技术创新和高新技术产业化,以新亮点提升公司核心竞争力。 3、利用红太阳技术、人才、品牌、产品、产业链生态圈和市场准入等优势,整合内外资源、把脉市场趋势,加快红太 阳“买中国卖中国、买中国卖世界、买世界卖中国、买世界卖世界”全球化战略实施步伐。力争在主要农业大国整合有市场 准入、有营销实力、有品牌、有潜力的区域性终端农化公司,拓宽红太阳在全球生物工程农业产业链生态圈中的版图,实现 产品销售的本土化和国际化战略目标 4、优化完善现有的适应互联网经济特点的“平台+技术+品牌”新模式,加快开启智能时代红太阳新航程。 5、依托产业链生态圈优势,加快“以产兴融、以融促产”步伐,争创中国农药行业首家规模“世界五强”,具有血性 精神的“民族尊严企业” 6、强化团队建设和企业文化在引才育才及企业经营中的战斗堡垒作用,深入践行“用师者为王、用能者为霸”的人才 理念,强化团队建设,加快优秀管理、技术、营销、登记人才的引进和培养,尽快构建一条能满足和适应公司“今天”、“明南京红太阳股份有限公司 2017 年年度报告全文 19 国际贸易 子公司 农药销售等 30,600,000.00 371,858,403. 30 51,132,599.8 7 712,255,593. 60 -11,335,617. 33 -9,316,726.3 9 农资连锁 子公司 农药销售等 80,000,000.00 408,374,068. 57 200,061,353. 13 459,879,053. 84 72,879,899.4 2 55,060,513.2 1 上海红太 阳 子公司 农药销售等 200,000,000.00 714,891,419. 31 221,908,993. 44 940,530,406. 88 13,481,390.2 0 10,106,490.2 4 安徽瑞邦 子公司 农药销售等 218,000,000.00 598,566,765. 72 215,893,178. 15 408,959,116. 34 12,011,521.1 8 11,381,345.1 0 华洲药业 子公司 农药销售等 238,000,000.00 490,499,672. 58 334,239,190. 71 401,639,803. 20 51,270,297.2 7 45,728,527.0 8 山东科信 子公司 农药销售等 11,008,000.00 167,586,709. 98 133,269,234. 69 116,144,174. 03 19,291,573.7 1 16,703,660.2 0 报告期内取得和处置子公司的情况 √ 适用 □ 不适用 公司名称 报告期内取得和处置子公司方式 对整体生产经营和业绩的影响 山东科信生 物化学有限 公司 现金购买股权，非同一控制下企业合并 本次公司收购山东科信 70%股权事项符合国家供给侧结构性改革 战略，也符合公司自身的发展战略，有利于百草枯行业稳定健康快 速发展，有利于丰富和扩展公司优势产品和产业链生态圈。 主要控股参股公司情况说明 八、公司控制的结构化主体情况 □ 适用 √ 不适用 九、公司未来发展的展望 （一）主要发展思路 1、做大、做强、做优成功构筑的以“生物技术+大数据”为核心，具有国际领先的“十大”产业链生态圈，立足重点产 品、核心产品、规模产品和优势产品，打好“组合拳”、筑牢“护城河”、掌控“话语权”，快速争先进位，力争成为中国 农药行业首家“寡头企业”和世界农药行业“独角兽企业”。 2、充分挖潜国家级技术中心和院士工作站等高端平台优势，提升自主创新能力，依靠技术进步推动产品更新、降本增 效和绿色发展，促进公司技术创新和高新技术产业化，以新亮点提升公司核心竞争力。 3、利用红太阳技术、人才、品牌、产品、产业链生态圈和市场准入等优势，整合内外资源、把脉市场趋势，加快红太 阳“买中国卖中国、买中国卖世界、买世界卖中国、买世界卖世界”全球化战略实施步伐。力争在主要农业大国整合有市场 准入、有营销实力、有品牌、有潜力的区域性终端农化公司，拓宽红太阳在全球生物工程农业产业链生态圈中的版图，实现 产品销售的本土化和国际化战略目标。 4、优化完善现有的适应互联网经济特点的“平台+技术+品牌”新模式，加快开启智能时代红太阳新航程。 5、依托产业链生态圈优势，加快“以产兴融、以融促产”步伐，争创中国农药行业首家规模“世界五强”，具有血性 精神的“民族尊严企业”。 6、强化团队建设和企业文化在引才育才及企业经营中的战斗堡垒作用，深入践行“用师者为王、用能者为霸”的人才 理念，强化团队建设，加快优秀管理、技术、营销、登记人才的引进和培养，尽快构建一条能满足和适应公司“今天”、“明