怎样实施ⅤMI 1、供应链中企业的仓储人员可能认为VM对他们在企业中的 地位是一种威胁,要做好他们的工作以保证有效地实施VMI。 2、拟定一份粗略的存货品种和补充库存计划,讨论ⅤM包含 哪些存货品种,开始应该管理多少产品,何时增加新产品; 3、在哪里建立仓库,其仓储面积能否保证产品的进出和不断 增长的产品需求,供应商使用什么样的工具交货,等等; 4、谁将代表供应商管理存货,其管理能力、声誉、业务范围 和过去的经验、财务状况、人力资源等需要达到的标准; 5、供应商将如何满足所有参与者的送货时间、送货地点、存 货怎样送达工厂、怎样保证存货安全? 6、使用什么样的信息系统和网络平台,才能满足供需双方的 信息集成和共享的要求。怎样实施VMI？ 1、供应链中企业的仓储人员可能认为VMI对他们在企业中的 地位是一种威胁，要做好他们的工作以保证有效地实施VMI。 2、拟定一份粗略的存货品种和补充库存计划，讨论VMI包含 哪些存货品种，开始应该管理多少产品，何时增加新产品； 3、在哪里建立仓库，其仓储面积能否保证产品的进出和不断 增长的产品需求，供应商使用什么样的工具交货，等等 ； 4、谁将代表供应商管理存货，其管理能力、声誉、业务范围 和过去的经验、财务状况、人力资源等需要达到的标准； 5、供应商将如何满足所有参与者的送货时间、送货地点、存 货怎样送达工厂、怎样保证存货安全？ 6、使用什么样的信息系统和网络平台，才能满足供需双方的 信息集成和共享的要求