北新集团建材股份有限公司2017年年度报告全文 主要资产重大变化情况 1、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 应收票据 应收票据比年初增长420%增长的主要原因系:公司本期收到客户货款中采用银行票据结算 额增加所致。 其他流动资产比年初增长611%增长的主要原因系:公司所属子公司购买的短期银行理财产 其他流动资产 品增加所致 匚程物资比年初增加209,061,245.19元,增加的主要原因是公司所属子公司根据环保要求计划 工程物资 新建石膏棚等环保项目,增加了相应的物资所致。 商誉比年初下降42.72%,下降的主要原因系:本公司全资子公司一太仓北新建材有限公司的分 公司为前期收购增加,产生12,341,99596元商誉,本期将其主要资产处置,计划将来将其注销, 因此对前期收购产生的商誉计提减值准备。 长期待摊费用 长期待摊费用比年初增长3668%,增长的主要原因系:公司本期增加厂区租赁费、排污权所致 递延所得税资产比年初增加4520%,增加的主要原因系:公司本期资产减值准备、已缴纳企业 递延所得税资产 所得税的与资产相关的政府补助增加所致 其他非流动资产比年初增加104212,62835元,增加的主要原因是公司本期将预付固定资产及 其他非流动资产 无形资产采购款重分类至此科目所致 2、主要境外资产情况 口适用√不适用 三、核心竟争力分析 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 报告期内,公司继续保持核心竞争力的优势,具体如下: 规模优势。截至报告期末,公司的石膏板产能达到21.82亿平方米。 2.品牌优势。公司旗下“龙牌”和“泰山”产品拥有极高的品牌知名度和美誉度。截至报告期末,公司品 牌价值连年创新高,品牌价值达到507.36亿元,位居中国500最具价值品牌第73位;公司连续第7次入选“亚 洲品牌500强”,位居亚洲品牌建材行业前三强;公司2016年荣获中国工业领域最高奖项“中国工业大奖”, 2017年成为首批入选新华社“民族品牌传播工程”的企业之一,开创出一条自主品牌的创新、发展之路。 3.技术优势。公司拥有国家级企业技术中心、院士专家工作站、博士后流动站、工程硕士站,拥有行业内 授权专利2,734件。 4.营销优势。北新建材和泰山石膏营销网络密集,经过多年的市场培育,现已遍布全国各大城市及发达地 区县级市 5.管理优势。公司不断强化目标管理、精细管理和对标管理,实现向管理要效益。北新集团建材股份有限公司 2017 年年度报告全文 10 二、主要资产重大变化情况 1、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 应收票据 应收票据比年初增长 42.04%。增长的主要原因系：公司本期收到客户货款中采用银行票据结算 金额增加所致。 其他流动资产 其他流动资产比年初增长 61.15%。增长的主要原因系：公司所属子公司购买的短期银行理财产 品增加所致。 工程物资 工程物资比年初增加 209,061,245.19 元，增加的主要原因是公司所属子公司根据环保要求计划 新建石膏棚等环保项目，增加了相应的物资所致。 商誉 商誉比年初下降 42.72%，下降的主要原因系：本公司全资子公司--太仓北新建材有限公司的分 公司为前期收购增加，产生 12,341,995.96 元商誉，本期将其主要资产处置，计划将来将其注销， 因此对前期收购产生的商誉计提减值准备。 长期待摊费用 长期待摊费用比年初增长 36.68%，增长的主要原因系：公司本期增加厂区租赁费、排污权所致。 递延所得税资产 递延所得税资产比年初增加 45.20%，增加的主要原因系：公司本期资产减值准备、已缴纳企业 所得税的与资产相关的政府补助增加所致。 其他非流动资产 其他非流动资产比年初增加 104,212,628.35 元，增加的主要原因是公司本期将预付固定资产及 无形资产采购款重分类至此科目所致。 2、主要境外资产情况 □ 适用 √ 不适用 三、核心竞争力分析 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 否 报告期内，公司继续保持核心竞争力的优势，具体如下： 1.规模优势。截至报告期末，公司的石膏板产能达到21.82亿平方米。 2.品牌优势。公司旗下“龙牌”和“泰山”产品拥有极高的品牌知名度和美誉度。截至报告期末，公司品 牌价值连年创新高，品牌价值达到507.36亿元，位居中国500最具价值品牌第73位；公司连续第7次入选“亚 洲品牌500强”，位居亚洲品牌建材行业前三强；公司2016年荣获中国工业领域最高奖项“中国工业大奖”， 2017年成为首批入选新华社“民族品牌传播工程”的企业之一，开创出一条自主品牌的创新、发展之路。 3.技术优势。公司拥有国家级企业技术中心、院士专家工作站、博士后流动站、工程硕士站，拥有行业内 授权专利2,734件。 4.营销优势。北新建材和泰山石膏营销网络密集，经过多年的市场培育，现已遍布全国各大城市及发达地 区县级市。 5.管理优势。公司不断强化目标管理、精细管理和对标管理，实现向管理要效益