YGSC-2006 质量手册 版本;B版 质量检查和质量评审及回访保修工作 组织质量事故调查处理工作 一组织健全计量体系,管理公司的计量器具 一组织制定和实施装备购置计划,管理公司工装设备; -对特殊作业人员进行考核和管理。 负责管理公司所需的技术标准,建立公司标准体系 -指导项目质量计划,施工组织设计和施工方案的编制; 一组织审核GA类压力管道的质量计划、施工组织设计和施工方案; —协调和处理施工中发生的重大技术问题 物资采购中心 组织制订压力管道安装物资管理程序和管理制度,并检査和考核执行情 况 人力资源部 掌握人员的素质和工作能力,为压力管道施工和管理配备符合岗位要求 的人力资源; —组织员工的考核工作; 组织员工或特殊工种的培训工作 区域/专业公司总工程师 贯彻执行公司有关压力管道施工管理的规定,并组织在本区域/专业公 司实施 审核GA类压力管道安装的项目质量计划、施工组织设计、施工方案 一批准GB类和GC类压力管道安装的项目质量计划、施工组织设计、施工 方案YGSC-2006 质量手册 版本;B 版 12 质量检查和质量评审及回访保修工作； ——组织质量事故调查处理工作； ——组织健全计量体系，管理公司的计量器具； ——组织制定和实施装备购置计划，管理公司工装设备； ——对特殊作业人员进行考核和管理。 ——负责管理公司所需的技术标准，建立公司标准体系； ——指导项目质量计划，施工组织设计和施工方案的编制； ——组织审核 GA 类压力管道的质量计划、施工组织设计和施工方案； ——协调和处理施工中发生的重大技术问题。 物资采购中心 ——组织制订压力管道安装物资管理程序和管理制度，并检查和考核执行情 况。 人力资源部 ——掌握人员的素质和工作能力，为压力管道施工和管理配备符合岗位要求 的人力资源； ——组织员工的考核工作； ——组织员工或特殊工种的培训工作。 区域/专业公司总工程师 ——贯彻执行公司有关压力管道施工管理的规定，并组织在本区域/专业公 司实施； ——审核 GA 类压力管道安装的项目质量计划、施工组织设计、施工方案； ——批准 GB 类和 GC 类压力管道安装的项目质量计划、施工组织设计、施工 方案；