(3)增强生产计划工作的灵活性。 (4)增强企业抵御原材料市场变化的能力。 (5)达到经济订货规模。 (6)在供应链中起起缓冲作用。 库存的弊端： (1)占用企业资金。 (2)增加了企业的产品成本与管理成本。 (3)掩盖了企业众多的管理问题。 四、应用分析题(20分) 18.试述ABC管理法在库存管理中的应用。 这种方法又称重点管理法。其基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度， 耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾 一般。 企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排队，可以分为A、B、C三大类。 A类物资，品种约占10%，而资金占用约占65%：B类物资，品种约占35%，而资金占用约占 25%:C类物资，品种约占55%，而资金占用约占10%。 分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲： A类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，而占用资金 多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等 都严格要求。 C类物资属于消耗量不大，单件较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维 修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放 的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。 B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水 平，选用定期定货方式或定量定货方式。 2733(3) 强生 划工 (4) 业抵 原材料 场变化 能力 (5) 经济订货 (6) 供应链 起缓 库存的弊端: (1)占用企业资金。 (2) 成本 (3) 企业众 四、应用分析题 0分} 18. 述ABC 理法在库 这种方法又称重点管理法。其基本原理是:把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度， 耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾 一般。 企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排队，可以分为 A、 B、 C三大类。 类物资 占10% 而资 占65%;B 占35% 资金 25%;C 物资 占55% 而资金 用 约 占10% 分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲 类物 耗量 积较 这类物资 种不 多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等 都严格要求。 能量不 件较 较少 物资 不经常领用 星 器 修备件等。这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放 的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。 物资 其特 上 述两类 物 企业 根据 能力 平，选用定期定货方式或定量定货方式。 2733