(4)构筑现代信息系统与降低物流成本。 (5)通过配送效率化来降低物流成本 (6)降低退货成本。 (7)利用一贯制运输和物流外包降低成本。 3.(1)政策性指标。包括政府的方针、政策、法令等。 (2)经济性指标。包括方案成本、利润和税金、投资额等。 (3)技术性指标。包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性等。 (4)社会性指标。包括社会福利、社会节约、就业机会、生态环境等。 (5)资源性指标。如工程中的物质、人力、能源、水源等。 (6)时间性指标。如工程进度、时间节约、调试周期等。 五、应用分析题（共25分） 1.物流系统分析步骤： (1)收集资料，必须完全掌握产品、现有设施、顾客和竞争对手四个方面的情况。 (2)确定系统分析流程图。 (3)选择系统分析的工具。 (4)明确系统分析的应用范围，包括制定系统规划方案、生产力布局、成本控制等。 2.浦运公司采取一系列系统变革措施的作用： 建立起了一个支持浦运快速业务发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理 系统。实现企业物流信息的高效管理，重组企业业务流程。 系统面向管理、调度、作业、车辆技术、人事和市场营销等各个部门，实现了贯穿托运单处 理及调度、作业全过程的信息化处理，能向企业内部的周边系统及客户提供有关托运单处理的 相关信息。在统一的流程驱动基础上，规范了托运单的处理和优化调度，实现了最大化资源的 利用，确保托运单全过程相关方获得透明、准确、一致的信息。 经过了一段时间的上线运作，上海浦运基本做到了从收到订单开始到货物准时、安全抵达 客户手中的运作过程的全程可视性。通过在网络上的查询界面，浦运的工作人员及客户可以 查阅到人和运作地点实时的订单及货物的运输状态。通过一体化物流信息平台的接入，再加 上良好的管理制度，上海浦运公司轻松地实现了企业间物流流程的电子化连接、集成和整合。 3.此题是考查学生理论联系实际的应用能力，鼓励学生积极思考，评卷人员可根据学生回 答情况斟酌给分。 1266<4)构筑现代信息系统与降低物流成本。 (5)通过配送效率化来降低物流成本 (6)降低退货成本。 (7)利用一贯制运输和物流外包降低成本。 3. (1)政策性指标。包括政府的方针、政策、法令等。 (2)经济性指标。包括方案成本、利润和税金、投资额等。 (3)技术性指标。包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性等。 (4)社会性指标 。包括社会福利 、社会节约、就业机会、生态环境等。 (5)资源性指标。如工程中的物质、人力、能源、水源等。 (6)时间性指标。如工程进度、时间节约、调试周期等。 五、应用分析题 (共 25分 ) 1.物流系统分析步骤: (1)收集资料，必须完全掌握产品、现有设施 、顾客和竞争对手四个方面的情况 。 (2)确定系统分析流程图。 (3)选择系统分析的工具。 (4)明确系统分析的应用范围，包括制定系统规划方案、生产力布局、成本控制等。 2.浦运公司采取一系列系统变革措施的作用: 建立起 了一个支持浦运快速业务发展、适应多种业务类 型和运作方式的一体化运输管理 系统。实现企业物流信息的高效管理，重组企业业务流程。 系统面向管理、调度、作业、车辆技术、人事和市场营销等各个部门，实现了贯穿托运单处 理及调度、作业全过程的信息化处理，能向企业内部的周边系统及客户提供有关托运单处理的 相关信息。在统一的流程驱动基础上 ，规范了托运单的处理和优化调度 ，实现了最大化资源的 利用，确保托运单全过程相关方获得透明、准确、一致的信息。 经过了一段时间的上线运作 ，上海浦运基本做到了从收到订单开始到货物准时、安全抵达 客户手中的运作过程的全程可视性 。通过在网络上 的查询界面 ，浦运的工作人员及 客户可以 查阅到人和运作地点实时的订单及货物的运输状态。通过一体化物流信息平台的接人，再加 上良好的管理制度，上海浦运公司轻松地实现了企业间物流流程的电子化连接、集成和整合。 3.此题是考查学生理论联系实际的应用能力，鼓励学生积极思考，评卷人员可根据学生回 答情况斟酌给分 。 1266