China-Aub.com 下载 管理会计案例 附 录1-2 名 案例提纲 名 要求：报告（直接）管理者 你的角色：新任管理助理 目标与成功的主要因素：价格与交货 使用者：（直接）管理者 问题的识别 分析 主要问题：投标的地位 定量：贡献分析方法 *糟糕的成本控 考察成本性（形） 制为关键问题 态第2页第3段 次要问题：由成本不同带来的生 产与销售的冲突 其他问题：投标过程中销售人员 的松懈（态度） 定性：第3页第2段 假设条件：50%的税率 变动材料成本 保持不变 建 议： 建立新的成本控制系统 再投标 *注：在定量分析后加入。 -6-附 录 1-2 案 例 提 纲 要求：报告(直接)管理者 你的角色：新任管理助理 目标与成功的主要因素：价格与交货 使用者：(直接)管理者 问题的识别 分 析 定量： -6- 管 理 会 计 案 例 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 下载 投 标 的 地 位 * 糟糕的成本控 制为关键问题 主要问题： 贡献分析方法 考察成本性(形) 态第2页第3段 次要问题: 由成本不同带来的生 产与销售的冲突 其他问题: 投标过程中销售人员 的松懈(态度) 定性：第3页第2段 假设条件：5 0 % 的税率 变动材料成本 保持不变 建 议： 建立新的成本控制系统 再投标 ＊注：在定量分析后加入