有人总是用“国企"和"民企"来判断企业的成败，我觉得是错的。更多 的判断应该看企业家的责任心，这是非常重要的。作为格力电器来说， 我们是一个以“创新文化"为主导的企业，在创新过程中，首先解决的 不是设立一个简单的制度，更多的是做好人才的培养，我们有了人才， 才能落实我们的制度，制度靠人去执行的。 我觉得一个制度是否深入人心非常重要，格力有一个很好的文 化，就是每个人都要有爱心，都要有一种泰献的精神。我们为每一个 年轻人，提供一种公平公正的环境，让他们有大发展的空间。 我一直讲，人生最大的财富不是拥有钱，而是能把自己的智慧调 动出来，看到自己真正的人生价值，是能够给这个社会做出奉献，这 些也决定了这个企业能走多远。很多人说，董明珠，你干了二十多年， 怎么还能保持一种激情？我能保持这种激情，因为我身上有这种责 任，要承载几万员工的生存，同时格力是一个上市公司，我要对投资 者负责，第三个，也是更重要的，要对消费者负责，这个决定了我们 市场上的成败。 关于研发战略、投入及管理 暖通空调在线：格力研发团队在研发创新过程中，是否需要一步 一步跟您做汇报？还是只看结果？ 董明珠：我觉得只做这两者当中的任何一个都是不够的，作为领 导者，你都不知道你企业未来的技术领域方向，你肯定是不称职的。 但是我觉得我的重点是在制定研发战略上，要给他们一个方向，我们 更多的是需要放开手脚，我们在科研方面的资源、人力、财力上是不 有人总是用"国企"和"民企"来判断企业的成败，我觉得是错的。更多 的判断应该看企业家的责任心，这是非常重要的。作为格力电器来说， 我们是一个以"创新文化"为主导的企业，在创新过程中，首先解决的 不是设立一个简单的制度，更多的是做好人才的培养，我们有了人才， 才能落实我们的制度，制度靠人去执行的。 我觉得一个制度是否深入人心非常重要，格力有一个很好的文 化，就是每个人都要有爱心，都要有一种奉献的精神。我们为每一个 年轻人，提供一种公平公正的环境，让他们有大发展的空间。 我一直讲，人生最大的财富不是拥有钱，而是能把自己的智慧调 动出来，看到自己真正的人生价值，是能够给这个社会做出奉献，这 些也决定了这个企业能走多远。很多人说，董明珠，你干了二十多年， 怎么还能保持一种激情? 我能保持这种激情，因为我身上有这种责 任，要承载几万员工的生存，同时格力是一个上市公司，我要对投资 者负责，第三个，也是更重要的，要对消费者负责，这个决定了我们 市场上的成败。 关于研发战略、投入及管理 暖通空调在线：格力研发团队在研发创新过程中，是否需要一步 一步跟您做汇报?还是只看结果? 董明珠：我觉得只做这两者当中的任何一个都是不够的。作为领 导者，你都不知道你企业未来的技术领域方向，你肯定是不称职的。 但是我觉得我的重点是在制定研发战略上，要给他们一个方向，我们 更多的是需要放开手脚，我们在科研方面的资源、人力、财力上是不