上海美特斯邦威服饰股份有限公司2020年半年度报告全文 考虑了供应链下游各加盟商所处的各地市场和其店铺情况的独特性,以及对供应链上游供应商的生产成本控制的要求 3、营销网络优势 (1)营销网络布局优势 本公司直营店与加盟店营销网络遍布全国,其中直营店在公司营销网络布局战略中发挥着重要的作用。公司通过在重 点一线城市建立销售子公司并开设直营店的方式,有效地提升品牌的影响力和知名度,并能够更加深入的推动管理创新和品 牌升级,从而对一线城市周边和二、三线市场产生有力的辐射作用。公司品牌和产品形象的提升吸引了更多优质加盟商的加 入,使得公司可以借助加盟商的人力、物力和财力进行迅速的市场拓展与渗透。通过在直营店和加盟店数量和销售面积上的 合理配比,满足市场消费者的差异化需求的同时达到了提升销售业绩与拓展销售渠道的有效平衡:通过直营店和加盟店在时 间和空间上的战略性布局,覆盖了全国大部分重点省市,并在某些地区占据了市场主导地位,为未来进一步扩大市场份额打 下了坚实的基础。 (2)营销网络管理能力优势 借助多年来营销网络建设和管理经验,公司已发展出一套针对由直营店和加盟店所组成的混合营销网络的成熟管理方 法,有力地支持了公司营销网络的拓展与维护。在终端管理方面,直营和加盟渠道开始全面实施的终端形象升级、店铺管理 标准化、精细化、促销管理精细化已经取得了显著成效。通过店铺形象升级、新渠道的开发、标准店铺模块化管理、授权店 经理负责制等举措,店铺更时尚精致,店铺运作与消费者需求紧密结合。在加盟商管理方面,公司在店铺开设、日常运营 信息系统运用、销售培训、信用支持、物流运输等方面给予加盟商全方位的支持,着力培育有潜力的加盟商,全力激发加盟 商的网络拓展热情,注重长期战略伙伴关系的建立。公司通过覆盖所有直营和加盟店铺的信息管理系统及时获取并分析销售 终端的情况,形成了公司优秀的营销网络管理能力 4、供应链管理能力优势 过近年努力,公司始终不断探索并建立一条能充分适应国内休闲服装业情况以及公司业务现状与未来发展方向的供 应链和相应的供应链管理方法,构筑起强大的供应链管理能力。公司的供应链基本实现了商务流、信息流、物流和资金流的 结合与同步,不断把国际化管理的标准引入到我们供应链管理中去,加快整合供应链资源,建立从源头到终端一致性、标准 化的管理体系。通过对直营和加盟店的差异化管理,以及各方在硬件和软件上的标准化,正逐步构建起一条能适应休闲服装 零售业特征的,具备对客户需求快速反应的敏捷型供应链 5、信息管理系统优势 一直以来,本公司的信息化战略与企业的发展保持着高度的融合,信息技术的运用以及信息化战略的制定与执行均与 公司的业务深度结合。公司持续对信息系统进行投入和改进,紧密围绕公司核心业务,优化和完善公司在全国的营销网络 同时改进公司信息管理系统,对日益增长的业务起到有效支持和推进作用 公司目前使用的同时具备标准化和针对供应链各方差异化的信息管理系统,建立在休闲服装零售业整条供应链的基础 之上,在数据库和软件应用底层完全整合:大幅度提升了公司的运营效率,增强了持续发展能力,核心竞争力亦获得到进 步提高 6、物流系统优势 公司目前拥有8大区域物流中心:上海、温州、沈阳、东莞、西安、成都、天津和武汉,主要负责所辖区域内货物的存 放和配送,形成运行高效的三级配送体系:从工厂运送至区域物流中心,然后分拣配送至分公司仓库,最后配送至各店铺。 上海六灶物流中心日均可达到50万件服饰产品的物流处理能力,大大提高了交叉转运的运作能力,实摘果拣选模式和播种拣 选模式的兼容转换,大幅度的提升了供应链物流的快速流通能力和效率,有效支持了企业的战略发展。 7、较强的风险管控能力 公司深刻认识到风险管控对于企业长远发展的重要意义,并能针对经营过程中面临的各种风险采取相应的应对措施 chin乡 www.cninfocom.cn上海美特斯邦威服饰股份有限公司 2020 年半年度报告全文 10 考虑了供应链下游各加盟商所处的各地市场和其店铺情况的独特性，以及对供应链上游供应商的生产成本控制的要求。 3、营销网络优势 （1）营销网络布局优势 本公司直营店与加盟店营销网络遍布全国，其中直营店在公司营销网络布局战略中发挥着重要的作用。公司通过在重 点一线城市建立销售子公司并开设直营店的方式，有效地提升品牌的影响力和知名度，并能够更加深入的推动管理创新和品 牌升级，从而对一线城市周边和二、三线市场产生有力的辐射作用。公司品牌和产品形象的提升吸引了更多优质加盟商的加 入，使得公司可以借助加盟商的人力、物力和财力进行迅速的市场拓展与渗透。通过在直营店和加盟店数量和销售面积上的 合理配比，满足市场消费者的差异化需求的同时达到了提升销售业绩与拓展销售渠道的有效平衡；通过直营店和加盟店在时 间和空间上的战略性布局，覆盖了全国大部分重点省市，并在某些地区占据了市场主导地位，为未来进一步扩大市场份额打 下了坚实的基础。 （2）营销网络管理能力优势 借助多年来营销网络建设和管理经验，公司已发展出一套针对由直营店和加盟店所组成的混合营销网络的成熟管理方 法，有力地支持了公司营销网络的拓展与维护。在终端管理方面，直营和加盟渠道开始全面实施的终端形象升级、店铺管理 标准化、精细化、促销管理精细化已经取得了显著成效。通过店铺形象升级、新渠道的开发、标准店铺模块化管理、授权店 经理负责制等举措，店铺更时尚精致，店铺运作与消费者需求紧密结合。在加盟商管理方面，公司在店铺开设、日常运营、 信息系统运用、销售培训、信用支持、物流运输等方面给予加盟商全方位的支持，着力培育有潜力的加盟商，全力激发加盟 商的网络拓展热情，注重长期战略伙伴关系的建立。公司通过覆盖所有直营和加盟店铺的信息管理系统及时获取并分析销售 终端的情况，形成了公司优秀的营销网络管理能力。 4、供应链管理能力优势 经过近年努力，公司始终不断探索并建立一条能充分适应国内休闲服装业情况以及公司业务现状与未来发展方向的供 应链和相应的供应链管理方法，构筑起强大的供应链管理能力。公司的供应链基本实现了商务流、信息流、物流和资金流的 结合与同步，不断把国际化管理的标准引入到我们供应链管理中去，加快整合供应链资源，建立从源头到终端一致性、标准 化的管理体系。通过对直营和加盟店的差异化管理，以及各方在硬件和软件上的标准化，正逐步构建起一条能适应休闲服装 零售业特征的，具备对客户需求快速反应的敏捷型供应链。 5、信息管理系统优势 一直以来，本公司的信息化战略与企业的发展保持着高度的融合，信息技术的运用以及信息化战略的制定与执行均与 公司的业务深度结合。公司持续对信息系统进行投入和改进，紧密围绕公司核心业务，优化和完善公司在全国的营销网络； 同时改进公司信息管理系统，对日益增长的业务起到有效支持和推进作用。 公司目前使用的同时具备标准化和针对供应链各方差异化的信息管理系统，建立在休闲服装零售业整条供应链的基础 之上，在数据库和软件应用底层完全整合；大幅度提升了公司的运营效率，增强了持续发展能力，核心竞争力亦获得到进一 步提高。 6、物流系统优势 公司目前拥有8大区域物流中心：上海、温州、沈阳、东莞、西安、成都、天津和武汉，主要负责所辖区域内货物的存 放和配送，形成运行高效的三级配送体系：从工厂运送至区域物流中心，然后分拣配送至分公司仓库，最后配送至各店铺。 上海六灶物流中心日均可达到50万件服饰产品的物流处理能力，大大提高了交叉转运的运作能力，实摘果拣选模式和播种拣 选模式的兼容转换，大幅度的提升了供应链物流的快速流通能力和效率，有效支持了企业的战略发展。 7、较强的风险管控能力 公司深刻认识到风险管控对于企业长远发展的重要意义，并能针对经营过程中面临的各种风险采取相应的应对措施