案例十六:什么样的厂算好 这天,王、赵两位厂长凑到一起,谈起了过去一年中各自厂子的一些情况。 老王很得意地炫耀说:“我们厂去年获纯利60万元,比前年增加了10%,如 果不是原材料的提价还会多些。照去年的势头,今年又引进了一条流水线,产量 可增加1倍,今年利润定会翻番。哎,你们厂怎么样?” 听到老王的问话,老赵放下手中的茶杯,并没有顺着老王的问话回答,却反 问:“老王啊,你说利润提高和翻番,这意味着什么?”“当然意味着我们企业工 作进步了。”老赵对老王工厂取得成绩表示祝贺后说:“利润上去了当然是好的, 但利润高不见得工厂工作真的做得好。利润是受许多因素影响的,比如价格,目 前,有些企业利润状况不是因为经营管理的好得到的,而是因为原材料价格低等 得到的。如果国家价格体系一旦调整,很可能工厂就回变盈利为亏本。当然,你 们厂的工作,据我了解确实做得好,比如很注意技术进步。” 老王听到这话后接着说:“这到是,但价格调整又不是只对我们一家,全国 都是这样的,到时我们利润少了,别厂的利润也回少呀。”“所以利润并不能作为 衡量企业经营状况的唯一标准。”“我同意你的意见,那我要听听什么是搞好企业 工作的标准呢?” “依我看,企业应该追求的是企业经营管理合理化。只有具备稳固的管理基 础,才能发挥良好的绩效,使企业的经营趋于稳健,不致因客观因素的变动而动 摇根本。一味追求利润,如此舍本逐利,本者不固,利从何生呢。因此我们厂不 着眼于‘该赚多少’或‘赚钱多少’,而只注重管理绩效。“ 老王说:“老兄,什么叫管理绩效?” 老赵并没有正面答复老王的话,继续说:“正因为如此,在目前经济环境下, 我们反而担心赚钱的副作用,因为我们赚的钱,有些并不是我们真正努力得到的 这样的钱赚了,反而会使我们员工产生骄傲心理,我认为,不景气倒能使工厂上 下一心,不敢有丝毫怠惰。” 老王显然不同意老赵的观点:“按你的说法还是亏本的好,一味追求利润固 然不好,但是也不能说不要啊,不然企业吃什么?国家要你企业干什么?企业又 怎样去生存、去发展?再说经营管理合理化也不是一个空泛的词,管理绩效也不案例十六：什么样的厂算好 这天，王、赵两位厂长凑到一起，谈起了过去一年中各自厂子的一些情况。 老王很得意地炫耀说：“我们厂去年获纯利 60 万元，比前年增加了 10%，如 果不是原材料的提价还会多些。照去年的势头，今年又引进了一条流水线，产量 可增加 1 倍，今年利润定会翻番。哎，你们厂怎么样？” 听到老王的问话，老赵放下手中的茶杯，并没有顺着老王的问话回答，却反 问：“老王啊，你说利润提高和翻番，这意味着什么？”“当然意味着我们企业工 作进步了。”老赵对老王工厂取得成绩表示祝贺后说：“利润上去了当然是好的， 但利润高不见得工厂工作真的做得好。利润是受许多因素影响的，比如价格，目 前，有些企业利润状况不是因为经营管理的好得到的，而是因为原材料价格低等 得到的。如果国家价格体系一旦调整，很可能工厂就回变盈利为亏本。当然，你 们厂的工作，据我了解确实做得好，比如很注意技术进步。” 老王听到这话后接着说：“这到是，但价格调整又不是只对我们一家，全国 都是这样的，到时我们利润少了，别厂的利润也回少呀。”“所以利润并不能作为 衡量企业经营状况的唯一标准。”“我同意你的意见，那我要听听什么是搞好企业 工作的标准呢？” “依我看，企业应该追求的是企业经营管理合理化。只有具备稳固的管理基 础，才能发挥良好的绩效，使企业的经营趋于稳健，不致因客观因素的变动而动 摇根本。一味追求利润，如此舍本逐利，本者不固，利从何生呢。因此我们厂不 着眼于‘该赚多少’或‘赚钱多少’，而只注重管理绩效。“ 老王说：“老兄，什么叫管理绩效？” 老赵并没有正面答复老王的话，继续说：“正因为如此，在目前经济环境下， 我们反而担心赚钱的副作用，因为我们赚的钱，有些并不是我们真正努力得到的。 这样的钱赚了，反而会使我们员工产生骄傲心理，我认为，不景气倒能使工厂上 下一心，不敢有丝毫怠惰。” 老王显然不同意老赵的观点：“按你的说法还是亏本的好，一味追求利润固 然不好，但是也不能说不要啊，不然企业吃什么？国家要你企业干什么？企业又 怎样去生存、去发展？再说经营管理合理化也不是一个空泛的词，管理绩效也不