友网 友商网精品推荐 纪公 咨询、培训、 力元 服务等。 4、公司组织管理、决策方式 ●组织管理的基本原则:公司围绕产品市场,超越经营职能,灵活 地组织和管理。 ●建立授权型、扁平化组织结构,以满足公司快速发展和创新的需 要 ●以合作化的人性管理思想为指导,建立以目标管理为基础、以项 目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理 模式 ●战略(经营)决策实行以总经理为核心的集体决策,为之“断”。 公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究,为之“谋”。“谋”与 “断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋,“断”要在“谋”的基 础进行,最后达到善断之目的。 ●战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权,积极 组建具有管理自主权利的的职能机构,管理者和员工承担起更大的责任和 独立的开展工作,灵活机动地实施决策,并不断地创新,以提高员工积极 性,增强员工责任感 ●公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定 性、定量的分析方法,把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结 起来。 ●公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展,公司将逐步建 立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成 地址:深圳料技园南区科技南十二路2号金蝶软件因邮编151805 电话:07558607-3359传真:07558607-3368网站; wwyoushong com Kingdee金蝶友商网精品推荐 纪公 司 万元 咨询、培训、 服务等。 4、 公司组织管理、决策方式 组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活 地组织和管理。 建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需 要。 以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项 目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理 模式。 战略（经营）决策实行以总经理为核心的集体决策，为之“断”。 公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。 “谋”与 “断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋，“断”要在“谋”的基 础进行，最后达到善断之目的。 战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极 组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和 独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极 性，增强员工责任感。 公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定 性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结 合起来。 公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建 立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成