施工组织设计 无锡硕放机场侯机大楼装饰工程 要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有 工地人员对整个工程有一定认识。 (2)工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与 平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处 理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。 (3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根据施工进行及实际 情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失 具体内容: ①人员(工种)调度 加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡 性和节奏性,消除停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花 及隔墙,但可以安排木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当 某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成 一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保 证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展 开时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工 种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 ②材料调度 施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对 材料的需求量,及时给予调供,禁止岀现停工待料现象。同时要注意保持工地整 洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时 间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天 发放为基本原则。 管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作: 是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现 象。 ③机具管理 实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止 出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置, 提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检査机 具,使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、 无锡硕放机场侯机大楼装饰工程项目部施工组织设计 无锡硕放机场侯机大楼装饰工程 - 9 - 无 锡硕放机场侯机大楼装饰工程项目部 要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有 工地人员对整个工程有一定认识。 （2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与 平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处 理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。 （3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际 情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失， 具体内容： ①人员（工种）调度 加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡 性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花 及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当 某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成 一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保 证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展 开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工 种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 ②材料调度 施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对 材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整 洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时 间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天 发放为基本原则。 管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一 是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现 象。 ③机具管理 实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止 出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置， 提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机 具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理