b轧制费 174.11 16356-10 16804-607 制造成本 161100883 l61548-4.35 编者注:原表中部分数据涉及唐钢商业机密,已做必要的修改。编者不对这部分 数据的真实性负责。 层级对标管理”产生巨大效益 层级对标管理法”科学有效、简单易行,实施以来给唐钢带来了巨大的 经济效益。以唐钢商品材坯制造成本为例,通过层级对标活动,使企业内部潜力 不断得到释放。到2001年唐钢商品材坯制单位造成本与1996年相比下降301 元,主营业务利润率得到大幅提高。唐钢首创的“层级对标”这一现代化管理方 法,200年荣获了“国家现代化管理创新成果奖”,全国冶金系统两次在唐钢召 开“对标管理”现场会推广其经验。“层级对标管理法”为唐钢带来巨大效益的 同时,全面推动唐钢企业管理的发展,使成本管理成为唐钢的核心竞争力之 在激烈的市场竞争中立于不败。 1999年唐钢开展“对标”活动,钢坯、钢材制造成本比去年下降106元/ 吨,成本降低率达6.18%。 2001年唐钢商品材坯吨制造成本比“九五”初期的1996年下降了30 元/吨,制造成本总额合计下降达13亿元 2002年,可比产品成本降低率416%,成本降低总额3.21亿元。实现 产销率100.46%,货款回收率101.57%。 2003年,唐钢产铁54564万吨,钢608万吨,商品材坯591.20万吨, 其中钢材55389万吨,分别比上年增长12.96%、18.74%、1824%和2691%;统 计实现销售收入166亿元,比上年增长69.37%;统计实现利税252亿元,其中 利润1285亿元,分别比上年增长71.10%和11186%。实现产销率100.12%,货 款回收率10042% 203年唐钢产量、利润全国钢铁企业排名第六。蝉联河北省第一纳税 大户 2003年在《财富》中国上市公司100强中,唐钢控股的上市公司唐山 钢铁股份有限公司名列第35。 参考文献 [张洪河等.“层级对标管理法”凸显挖潜效益、唐钢依靠管理降成本.人民日 报,200274 [2]公司综合指标跟踪对比表(2004年1-3月)新唐钢2004528 思考题 1.案例表1中,部分项目目标指标的要求是下降的,例如吨钢综合能耗、存货 周转次数等,试分析原因。 2.除了管理问题以外,技术装备水平、生产工艺、铁矿石品位等原材料情况, 都影响着钢铁的生产成本。在这种情况下,如何更好的利用“层级对标管理 法”,使得在不同技术装备水平和原材料产地的钢铁企业之间的比较更有实用7 轧制费 174.11 163.56 -10.55 168.04 -6.07 制造成本 1619.83 1611.00 -8.83 1615.48 -4.35 编者注：原表中部分数据涉及唐钢商业机密，已做必要的修改。编者不对这部分 数据的真实性负责。 3. “层级对标管理”产生巨大效益 “层级对标管理法”科学有效、简单易行，实施以来给唐钢带来了巨大的 经济效益。以唐钢商品材坯制造成本为例，通过层级对标活动，使企业内部潜力 不断得到释放。到 2001 年唐钢商品材坯制单位造成本与 1996 年相比下降 301 元，主营业务利润率得到大幅提高。唐钢首创的“层级对标”这一现代化管理方 法，2000 年荣获了“国家现代化管理创新成果奖”，全国冶金系统两次在唐钢召 开“对标管理”现场会推广其经验。“层级对标管理法”为唐钢带来巨大效益的 同时，全面推动唐钢企业管理的发展，使成本管理成为唐钢的核心竞争力之一， 在激烈的市场竞争中立于不败。 ——1999 年唐钢开展“对标”活动，钢坯、钢材制造成本比去年下降 106 元/ 吨，成本降低率达 6.18％。 ——2001 年唐钢商品材坯吨制造成本比“九五”初期的 1996 年下降了 301 元/吨，制造成本总额合计下降达 13 亿元。 ——2002 年，可比产品成本降低率 4.16%，成本降低总额 3.21 亿元。实现 产销率 100.46%，货款回收率 101.57%。 ——2003 年，唐钢产铁 545.64 万吨，钢 608 万吨，商品材坯 591.20 万吨， 其中钢材 553.89 万吨，分别比上年增长 12.96%、18.74%、18.24%和 26.91%；统 计实现销售收入 166 亿元，比上年增长 69.37%；统计实现利税 25.2 亿元，其中 利润 12.85 亿元，分别比上年增长 71.10%和 111.86%。实现产销率 100.12%，货 款回收率 100.42%。 ——2003 年唐钢产量、利润全国钢铁企业排名第六。蝉联河北省第一纳税 大户。 ——2003 年在《财富》中国上市公司 100 强中，唐钢控股的上市公司唐山 钢铁股份有限公司名列第 35。 参考文献 [1] 张洪河等.“层级对标管理法”凸显挖潜效益、唐钢依靠管理降成本.人民日 报,2002.7.4 [2]公司综合指标跟踪对比表(2004 年 1-3 月).新唐钢,2004.5.28 思考题 1. 案例表 1 中，部分项目目标指标的要求是下降的，例如吨钢综合能耗、存货 周转次数等，试分析原因。 2. 除了管理问题以外，技术装备水平、生产工艺、铁矿石品位等原材料情况， 都影响着钢铁的生产成本。在这种情况下，如何更好的利用“层级对标管理 法”，使得在不同技术装备水平和原材料产地的钢铁企业之间的比较更有实用