●采取集约成长战略,可以通过市场渗透、市场开 发、产品开发等途径,将时间、精力、资源等集 中到企业的关键产品上。对于小企业来说,为了 应对强大竞争对手所采取的全面出击战略,采取 这样的战略就有可能在某些局部领域建立起可与 其相抗衡的竞争优势;对于大企业来说,采取这 样的战略,有助于强化职能或区域组织的专业化 程度,提升企业的竞争优势。当然,单一经营 密集成长战略也存在着局限性,这就是将所有的 资源与能力集中于单一领域,使得企业经营显得 有点缺乏灵活性,在适应市场变化方面弹性不足, 从而会增加企业经营的风险性。例如:一旦行业 前景变差或者环境恶化,企业所拥有的单一优势 丧失,就有可能陷入毫无退路的困境。6 ⚫ 采取集约成长战略，可以通过市场渗透、市场开 发、产品开发等途径，将时间、精力、资源等集 中到企业的关键产品上。对于小企业来说，为了 应对强大竞争对手所采取的全面出击战略，采取 这样的战略就有可能在某些局部领域建立起可与 其相抗衡的竞争优势；对于大企业来说，采取这 样的战略，有助于强化职能或区域组织的专业化 程度，提升企业的竞争优势。当然，单一经营与 密集成长战略也存在着局限性，这就是将所有的 资源与能力集中于单一领域，使得企业经营显得 有点缺乏灵活性，在适应市场变化方面弹性不足， 从而会增加企业经营的风险性。例如：一旦行业 前景变差或者环境恶化，企业所拥有的单一优势 丧失，就有可能陷入毫无退路的困境