ID2002 做呢? 他首先澄清,报酬并不是主要原因。事实上,新的岗位并没有为他提供比原来 的公司更丰厚的回报,而且为了得到新的工作,他还不得不搬迁到一千英里以外的 陌生城市。但他只是觉得这是一个好的机遇。在后来的接触中,我们发现了促成他 变动的真正核心的问题。谈及过去的公司,他这样描述自己的心情:“那时,我们 曾经有过一个家居庭院的自然保护计划,对于公司的发展来说,也是一个很大的项 目。我有能力拿到这个合同,也竭尽全力地推动着这个项目的进展,后来计划成功 了,一切看起来都那么美好。老板也十分满意,可付出那么多努力的我竟然没有听 到一声谢谢。我感到极度的失落,似乎我的卓越工作带给公司的是困惑和麻烦 这个卓越的人才就这样离开了他的公司,因为他的老板并没有感谢他、赏识他 对公司的特殊贡献。没有人向他表述公司希望他留下的意愿,也没有人能够认识到 他对公司做出了独特和杰出的贡献。所以,那家公司失去了这个优秀的人才。一点 也不奇怪了 如果对胡萝卜文化有着很好的理解和运用,所有的一切都会发生改变。 不幸地是,这样的案例并不孤立。据李克·比尔—一位在 Watson Wyan公司任 职的高级咨询师的调査,2000年,在被调查的经理人中仅有24%会从公司战略角度 出发,考虑到赏识和激励机制对稳定员工队伍、改善工作效率和减少人才流动的作 用。“尽管最近势头见缓,但竟争激烈的劳动力市场仍然要求管理者们通过有效的 激励手段,更具进攻性和创造性地赢得人才抢夺战争的主动”,比尔最后强调说。 在这场人才竞争的较量中,许多公司已经彻底地溃败下来。原因很简单,在多 年惊恐和压力的阴影笼罩下的公司氛围中,团队失去了战斗力 在人才竞争的主战区外,短期失业、临时贬黜和不能使员工各尽其能等现象, 都造成了人力资源的浪费。整个劳动力市场逐渐开始变得不公和丑陋。据《纽约时 报》最近的报道:美国劳工中,接近四分之一的人因工作环境的压力而抑郁和愤懑, 将近一半人在描述自己的办公室生活时会言语激烈、混乱,甚至歇斯底里地大声发 泄,有三分之一的人因承受压力而规律性地失眠。 几年前,员工还会因为不平而采取罢工抗议的方式,但现在的世界发生了改变。 引用当代哲学家胡莫·辛普森的说法:“如果你厌倦自已的工作,不需要罢工了 只要每天都去上班,用半个屁股坐着工作作就行了。这是美国人的罢工方式。” 确实,作为管理者,我们必颁承认这样的现实。我们的团队就是生存在这样的 就业环境中,完全有可能在赏识和激励机制盛行的公司文化中找刮“新兵”的位置。 当然,我们也了解那些管理者,有些孩童似的恶作剧心理。把自己的蔬菜喂给前言 ID2002 4 做呢? 他首先澄清，报酬并不是主要原因。事实上，新的岗位并没有为他提供比原来 的公司更丰厚的回报，而且为了得到新的工作，他还不得不搬迁到一千英里以外的 陌生城市。但他只是觉得这是一个好的机遇。在后来的接触中，我们发现了促成他 变动的真正核心的问题。谈及过去的公司，他这样描述自己的心情：“那时，我们 曾经有过一个家居庭院的自然保护计划，对于公司的发展来说，也是一个很大的项 目。我有能力拿到这个合同，也竭尽全力地推动着这个项目的进展，后来计划成功 了，一切看起来都那么美好。老板也十分满意，可付出那么多努力的我竟然没有听 到一声谢谢。我感到极度的失落，似乎我的卓越工作带给公司的是困惑和麻烦。” 这个卓越的人才就这样离开了他的公司，因为他的老板并没有感谢他、赏识他 对公司的特殊贡献。没有人向他表述公司希望他留下的意愿，也没有人能够认识到 他对公司做出了独特和杰出的贡献。所以，那家公司失去了这个优秀的人才。一点 也不奇怪了。 如果对胡萝卜文化有着很好的理解和运用，所有的一切都会发生改变。 不幸地是，这样的案例并不孤立。据李克·比尔——一位在Watson Wyan公司任 职的高级咨询师的调查，2000年，在被调查的经理人中仅有24％会从公司战略角度 出发，考虑到赏识和激励机制对稳定员工队伍、改善工作效率和减少人才流动的作 用。“尽管最近势头见缓，但竞争激烈的劳动力市场仍然要求管理者们通过有效的 激励手段，更具进攻性和创造性地赢得人才抢夺战争的主动”，比尔最后强调说。 在这场人才竞争的较量中，许多公司已经彻底地溃败下来。原因很简单，在多 年惊恐和压力的阴影笼罩下的公司氛围中，团队失去了战斗力。 在人才竞争的主战区外，短期失业、临时贬黜和不能使员工各尽其能等现象， 都造成了人力资源的浪费。整个劳动力市场逐渐开始变得不公和丑陋。据《纽约时 报》最近的报道：美国劳工中，接近四分之一的人因工作环境的压力而抑郁和愤懑， 将近一半人在描述自己的办公室生活时会言语激烈、混乱，甚至歇斯底里地大声发 泄，有三分之一的人因承受压力而规律性地失眠。 几年前，员工还会因为不平而采取罢工抗议的方式，但现在的世界发生了改变。 引用当代哲学家胡莫·辛普森的说法：“如果你厌倦自已的工作，不需要罢工了。 只要每天都去上班，用半个屁股坐着工作作就行了。这是美国人的罢工方式。” 确实，作为管理者，我们必颁承认这样的现实。我们的团队就是生存在这样的 就业环境中，完全有可能在赏识和激励机制盛行的公司文化中找刮“新兵”的位置。 当然，我们也了解那些管理者，有些孩童似的恶作剧心理。把自己的蔬菜喂给