14001-1XWC 残友集团的发展模式 股企业只占大约20%,显然我国残疾人就业形式不容乐观,为解决这一问题,中国一些民间非营利组织从 上世纪九十年代中期开始日趋活跃,但它们一直受到限制性的法律体系以及政府和公众的低信任的困扰, 而且尚处于发展初期的许多民间(独立)的非营利机构并未完全做好准备去接手这些工作,要解决这些社 会问题困难重重。 随着企业伦理道德和社会责任理念引入中国,社会企业也逐渐进入视野,越来越受到关注,商业运 作也可以做慈善。社会企业将社会公益目标和商业手段进行有效融合,其经营目标是为了社会,而不是 个人利益最大化。已经有来自社会、商业以及政府部门的声音,呼吁引入这一运营模式来解决一些政府 和商业部门都无暇顾及而非营利机构未能成功处理的社会和环境问题。一些优秀的社会企业也逐渐进入 人们的视野,例如由吕朝创办的“恩派公益组织孵化器”已成为推动社会企业发展的重要力量,它在推 动政社合作、企业社会责任、社会企业、公益创投等领域不断努力开拓,为被孵化机构提供专业指导, 让优秀的项目赢得成长时间和机会,探索自己独立发展的道路。再比如深圳“残友”集团,从1997年最 初的一个打字复印小作坊,通过自身的运营发展,至今已经成为一家出具规模的高科技社会企业集团 为数千名残疾人提供了集中稳定的就业机会和岗位,它毫无争议地为众所公认的我国社会企业发展典范。 残友模式 UNID 1999年,残友由几个残疾人电脑爱好者亲手创办,经过十年多的发展,现已成为一家拥有几千名员 工,在全国拥有32家高科技公司、8个公益服务机构、1家基金会的庞大组织,在软件、动漫、文化设 计、系统集成、呼叫中心、电子商务、电子产品组装与精工制造、物联网、培训咨询等各产业领域均有 涉入:而残友的更为奇特之处在于:不仅企业老板是残疾人,其员工中有90%也都是残疾人。残友作为 家取得“国家级高新技术企业”认证的企业,还同时荣膺“中国社会创新奖”、“中国扶贫创新奖”等 各种荣誉,解决了数千残疾人的就业与生活,为数万残疾人提供服务 残友的诞生缘起 郑卫宁,这位作为整个残友灵魂人物与精神支柱的郑大哥,当身患重症血友病的他在十多年前三次 试图自杀时,肯定连他自己都想不到,如今的他,竟然创造出了中国公益社会企业史上的一个奇迹,建 立了一个拥有软件、动漫、电子商务、网社等32家社会企业、1家基金会和8家社会组织的残友事业群 残友的诞生不可不说有一定的偶然性,它的前身,其实是几位残疾人的个人自助组织。“我上世纪 末决定创业,创业是为了找事干,要不然就自杀了。我们做残友,就是把残疾人拉入我们的平台,让他 做值得的事,做对社会有价值、对他个人也有空间的事。我觉得人这样活着最快乐。”舒服地躺着等死 还不如辛苦地去做有价值的事,这就是郑卫宁的理念,也是残友最初的理念 1997年,郑卫宁毅然把母亲去世前留给他的30万保命钱拿出来创业。他找了四个残疾人,成立了 田区电脑兴趣小组。几个人在郑卫宁的家里同吃同住,不拿报酬,一起废寝忘食地学习电脑。 1999年,残友网社成立,主营制作网页。这一年,他们开发的中华残疾人服务网(ww.200088c0m) 上线,而现在,这个网站已经是全球点击率最高的福利网站。 8根据以下资料整理:郑卫宁,没有深圳我的人生将真正残疾,南方日报,2010-05-26:彭韧、刘洲,残友:公司 没有拐杖,全球商业经典,2012,(7:4459:广东省省情调查研究中心调研组,残友:从一台电脑开启的残疾人就 业模式新革命,2011 3/1614001-1X-W-C 残友集团的发展模式 3 / 16 股企业只占大约 20%，显然我国残疾人就业形式不容乐观，为解决这一问题，中国一些民间非营利组织从 上世纪九十年代中期开始日趋活跃，但它们一直受到限制性的法律体系以及政府和公众的低信任的困扰， 而且尚处于发展初期的许多民间(独立)的非营利机构并未完全做好准备去接手这些工作，要解决这些社 会问题困难重重。 随着企业伦理道德和社会责任理念引入中国，社会企业也逐渐进入视野，越来越受到关注，商业运 作也可以做慈善。社会企业将社会公益目标和商业手段进行有效融合，其经营目标是为了社会，而不是 个人利益最大化。已经有来自社会、商业以及政府部门的声音，呼吁引入这一运营模式来解决一些政府 和商业部门都无暇顾及而非营利机构未能成功处理的社会和环境问题。一些优秀的社会企业也逐渐进入 人们的视野，例如由吕朝创办的“恩派公益组织孵化器”已成为推动社会企业发展的重要力量，它在推 动政社合作、企业社会责任、社会企业、公益创投等领域不断努力开拓，为被孵化机构提供专业指导， 让优秀的项目赢得成长时间和机会，探索自己独立发展的道路。再比如深圳“残友”集团，从 1997 年最 初的一个打字复印小作坊，通过自身的运营发展，至今已经成为一家出具规模的高科技社会企业集团， 为数千名残疾人提供了集中稳定的就业机会和岗位，它毫无争议地为众所公认的我国社会企业发展典范。 残友模式8 1999 年，残友由几个残疾人电脑爱好者亲手创办，经过十年多的发展，现已成为一家拥有几千名员 工，在全国拥有 32 家高科技公司、8 个公益服务机构、1 家基金会的庞大组织，在软件、动漫、文化设 计、系统集成、呼叫中心、电子商务、电子产品组装与精工制造、物联网、培训咨询等各产业领域均有 涉入；而残友的更为奇特之处在于：不仅企业老板是残疾人，其员工中有 90%也都是残疾人。残友作为一 家取得“国家级高新技术企业”认证的企业，还同时荣膺“中国社会创新奖”、“中国扶贫创新奖”等 各种荣誉，解决了数千残疾人的就业与生活，为数万残疾人提供服务。 残友的诞生缘起 郑卫宁，这位作为整个残友灵魂人物与精神支柱的郑大哥，当身患重症血友病的他在十多年前三次 试图自杀时，肯定连他自己都想不到，如今的他，竟然创造出了中国公益社会企业史上的一个奇迹，建 立了一个拥有软件、动漫、电子商务、网社等 32 家社会企业、1 家基金会和 8 家社会组织的残友事业群。 残友的诞生不可不说有一定的偶然性，它的前身，其实是几位残疾人的个人自助组织。“我上世纪 末决定创业，创业是为了找事干，要不然就自杀了。我们做残友，就是把残疾人拉入我们的平台，让他 做值得的事，做对社会有价值、对他个人也有空间的事。我觉得人这样活着最快乐。”舒服地躺着等死 还不如辛苦地去做有价值的事，这就是郑卫宁的理念，也是残友最初的理念。 1997 年，郑卫宁毅然把母亲去世前留给他的 30 万保命钱拿出来创业。他找了四个残疾人，成立了福 田区电脑兴趣小组。几个人在郑卫宁的家里同吃同住，不拿报酬，一起废寝忘食地学习电脑。 1999 年，残友网社成立，主营制作网页。这一年，他们开发的中华残疾人服务网(www.2000888.com) 上线，而现在，这个网站已经是全球点击率最高的福利网站。 8 根据以下资料整理：郑卫宁，没有深圳,我的人生将真正残疾，南方日报，2010-05-26；彭韧、刘洲，残友：公司 没有拐杖，.全球商业经典，2012,(7): 44-59；广东省省情调查研究中心调研组，残友：从一台电脑开启的残疾人就 业模式新革命，.2011