得 分 评卷人 五、简答题（每小题9分，共18分） 32.工作岗位设置的原则是什么？ 33.职业生涯管理的重要假设是什么？ 得 分 评卷人 六、案例分析题（每小问6分，共12分） 34.案例： 夏教授对景泰公司的咨询 当夏教授到景泰钢管公司参观访问时，接待并陪同他访问的年轻人孙晋给他留下了深刻 印象。孙晋是该公司人力资源经理助理，主要负责工作分析。公司专门指派了一位工业工程 师到人力资源部门，协助孙晋进行工作设计。夏教授也曾被人力资源经理聘来研究该公司的 工作分析体系，并提出改进的建议。他曾在人力资源办公室与孙晋一起浏览了工作说明书的 所有文件，并发现这些说明总体上是完整的，而且与所完成的工作是直接相关的。 参观访问的第一站就是焊接分厂张岩副厂长的办公室。这是一间十几平方米的房间，位 于厂房一楼，四周都装了玻璃窗。当孙晋走近时，张岩正站在办公室外。“您好，孙助理”，他 说。“您好，张厂长，”孙晋说，“这是夏教授。我们能看一看您们的工作说明书并跟您聊一会儿 吗？当然”，张岩说着打开了门，“进来吧，请坐。我就把它们拿来。”从他们坐的地方恰好能看 到工作现场的工人。在他们查阅每项工作说明书时，都有可能观察到工人实际中的工作。张 岩很熟悉每项工作。“这儿的工作说明书是怎样与业绩评价相联系的呢？”夏教授问道。“是这 样，”张岩答道，“我只是根据工作说明书中规定的项目来评估员工业绩，而这些项目是由具体 的工作分析来决定的。用这些项目来评价业绩能使我在工作发生变化、以前的说明不再能够 准确反映现有工作情况时，及时修改工作说明。孙助理已经为所有中层以上干部制定了培训 计划，所以我们都了解工作分析、工作说明书和业绩评价之间的关系。我认为这是一个很好的 系统。” 孙晋和夏教授继续参观了工厂的其他几个生产区，发现了类似的情况。孙晋似乎与每个 分厂厂长、车间主任以及他们拜访的三位总厂领导的关系都很好。当他们回到办公室时，夏教 授正考虑着他将向厂长提出什么建议。 思考题： (1)景泰公司工作分析的显著特点是什么？你认为夏教授应向厂长提交一份什么样的报告？ (2)试述工业工程师与人力资源经理助理在工作分析中可能存在的关系。 312|得分|评卷人| I I I 五、简答题{每小题 9分，共 8分} 32. 是什 33. 职业 管理 假设是什 I I I 34. 案例 六、案例分析题{每小问 6分，共 2分} 夏教授对景泰公司的咨询 当夏教授到景泰钢管公司参观访问时，接待井陪同他访问的年轻人孙晋给他留下了深刻 印象。孙晋是该公司人力资源经理助理，主要负责工作分析。公司专门指派了一位工业工程 师到人力资源部门，协助孙晋进行工作设计。夏教授也曾被人力资源经理聘来研究该公司的 工作分析体系，并提出改进的建议。他曾在人力资源办公室与孙晋一起浏览了工作说明书的 所有文件，并发现这些说明总体上是完整的，而且与所完成的工作是直接相关的。 参观访问的第一站就是焊接分厂张岩副厂长的办公室。这是一间十几平方米的房间，位 于厂房一楼，四周都装了玻璃窗。当孙晋走近时，张岩正站在办公室外。"您好，孙助理"，他 说。"您好，张厂长，"孙晋说，"这是夏教授。我们能看一看您们的工作说明书并跟您聊一会儿 吗?当然"，张岩说着打开了门，"进来吧，请坐。我就把它们拿来。"从他们坐的地方恰好能看 到工作现场的工人。在他们查阅每项工作说明书时，都有可能观察到工人实际中的工作。张 岩很熟悉每项工作。 u这儿的工作说明书是怎样与业绩评价相联系的呢 "夏教授问道。"是这 样，"张岩答道，"我只是根据工作说明书中规定的项目来评估员工业绩，而这些项目是由具体 的工作分析来决定的。用这些项目来评价业绩能使我在工作发生变化、以前的说明不再能够 准确反映现有工作情况时，及时修改工作说明。孙助理已经为所有中层以上干部制定了培训 计划，所以我们都了解工作分析、工作说明书和业绩评价之间的关系。我认为这是一个很好的 系统。" 孙晋和夏教授继续参观了工厂的其他几个生产区，发现了类似的情况。孙晋似乎与每个 分厂厂长、车间主任以及他们拜访的三位总厂领导的关系都很好。当他们回到办公室时，夏教 授正考虑着他将向厂长提出什么建议。 思考题: (1)景泰公司工作分析的显著特点是什么?你认为夏教授应向厂长提交一份什么样的报告? (2) 试述工业工 资源 作分析 可能 312