China-ub.com 下载 理 定价 会计 在考察了本地所有网络服务供应商的收费情况之后，戴维决定在平均收费标 准的基础上再加收30%，即每小时总计收费120美元。他认为，顾客能够接受这 效 一定价，因为他们不必预先支付几个小时的费用。顾客使用计算机时，若在每一 华 小时片中，可以随时开始计时。戴维估计，约有40%的顾客会支付计算机网络费， 而其他顾客可能会与他的朋友分享一台计算机或仅仅通过喝咖啡或饮酒来进行社 交活动。在咖啡屋，每个顾客平均花费一个小时。戴维估计每个顾客用于饮料的 平均支出为140美元，用于食品的平均支出为60美元，而每个顾客用去的饮料和 食品的平均成本分别为50美元和30美元。 JTL的资助 看着他的支出单，戴维感到一愁莫展。他不知道如何筹集开办咖啡屋所需的 资金。他准备用自己500000美元的积蓄投资咖啡屋。他还找到他的朋友、亲戚 和其他潜在的投资人谈了他的想法，以求帮助，结果却一无所获。最后，他与 在JTL工作的前任老板取得了联系，并给她看了自己的业务计划。他们对咖啡屋 的管理提出了许多有益的建议。TL对这些建议感兴趣，他们认为，通过网络咖 啡屋可以提高网络的使用率，增强公众的网络意识，从而提高JTL网络服务的销 售量。 经过几轮的磋商，JTL决定为戴维提供资金。JTL准备为CIC投资500000美 元（成为拥有50%投资份额的合伙人），并进一步提供1250000美元的长期贷款。 CIC按每年10%的特别优惠利率支付贷款利息。此外，JTL还委托一家独立的市 场研究机构进行了市场调研。这家机构估算的顾客总量与戴维的估算一致，他们 又进一步对第一年咖啡屋的潜在顾客作出三种估算。他们认为，在乐观的情况下， 总顾客数中约有50%的人会光顾咖啡屋，一年人均光顾五次。在理想的情况下， 约有40%的顾客一年人均光顾咖啡屋三次。最后，悲观的估算是，只有30%的顾 客一年人均光顾咖啡屋两次。 决策 在度过一个精疲力竭的“暑假”之后，戴维坐下来重新审查了他的规划。 他不知道是否应当开设CIC,如果应当开设，那么，他和JTL是否都可以从中获 利呢？ -10-定价 在考察了本地所有网络服务供应商的收费情况之后，戴维决定在平均收费标 准的基础上再加收 3 0％，即每小时总计收费 1 2 0美元。他认为，顾客能够接受这 一定价，因为他们不必预先支付几个小时的费用。顾客使用计算机时，若在每一 小时片中，可以随时开始计时。戴维估计，约有4 0％的顾客会支付计算机网络费， 而其他顾客可能会与他的朋友分享一台计算机或仅仅通过喝咖啡或饮酒来进行社 交活动。在咖啡屋，每个顾客平均花费一个小时。戴维估计每个顾客用于饮料的 平均支出为1 4 0美元，用于食品的平均支出为 6 0美元，而每个顾客用去的饮料和 食品的平均成本分别为5 0美元和3 0美元。 JTL的资助 看着他的支出单，戴维感到一愁莫展。他不知道如何筹集开办咖啡屋所需的 资金。他准备用自己 500 000美元的积蓄投资咖啡屋。他还找到他的朋友、亲戚 和其他潜在的投资人谈了他的想法，以求帮助，结果却一无所获。最后，他与 在J T L工作的前任老板取得了联系，并给她看了自己的业务计划。他们对咖啡屋 的管理提出了许多有益的建议。 J T L对这些建议感兴趣，他们认为，通过网络咖 啡屋可以提高网络的使用率，增强公众的网络意识，从而提高 J T L网络服务的销 售量。 经过几轮的磋商， J T L决定为戴维提供资金。 J T L准备为C I C投资500 000美 元(成为拥有5 0％投资份额的合伙人 )，并进一步提供1 250 000美元的长期贷款。 C I C按每年1 0％的特别优惠利率支付贷款利息。此外， J T L还委托一家独立的市 场研究机构进行了市场调研。这家机构估算的顾客总量与戴维的估算一致，他们 又进一步对第一年咖啡屋的潜在顾客作出三种估算。他们认为，在乐观的情况下， 总顾客数中约有 5 0％的人会光顾咖啡屋，一年人均光顾五次。在理想的情况下， 约有4 0％的顾客一年人均光顾咖啡屋三次。最后，悲观的估算是，只有 3 0％的顾 客一年人均光顾咖啡屋两次。 决策 在度过一个精疲力竭的“暑假”之后，戴维坐下来重新审查了他的规划。 他不知道是否应当开设 C I C，如果应当开设，那么，他和 J T L是否都可以从中获 利呢？ -10- 管 理 会 计 案 例 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 下载