管理部门 按照类别对专业化分工的工作进行分组,以便对 工作进行协调,即为部门化。部门可以根据职能 来划分,可以根据产品类型来划分,可以根据地 区来划分,也可以根据顾客类型来划分。组织中 各部门的合理划分对发挥组织效能非常重要,如 果划分不合理,就会造成控制、协调困难,浪费 人力、物力、财力。 管理职能 组织机构设计确定的各部门的职能,在纵向要 使指令传递、信息反馈及时,在横向使各部门相 互联系、协调一致。◼ 管理部门 按照类别对专业化分工的工作进行分组，以便对 工作进行协调，即为部门化。部门可以根据职能 来划分，可以根据产品类型来划分，可以根据地 区来划分，也可以根据顾客类型来划分。组织中 各部门的合理划分对发挥组织效能非常重要，如 果划分不合理，就会造成控制、协调困难，浪费 人力、物力、财力。 ◼ 管理职能 组织机构设计确定的各部门的职能，在纵向要 使指令传递、信息反馈及时，在横向使各部门相 互联系、协调一致