基于承诺的估计(后墙不倒) 一些组织直接从需求出发安排进度而不进行中 门的工作量估算。他们要求每个开发者作出进 度承诺而非进度估算。 有利于开发者对进度的关注,开发者在接受承 诺后士气高昂,自愿加班加点 问题在于开发者的估算比现实要乐观,大约低 20至30个百分点( Van genuchten,1991) 承诺应该现实可行,以使你的团队会不断成功 而不是不断失败。基于承诺的估计（后墙不倒） ◼ 一些组织直接从需求出发安排进度而不进行中 间的工作量估算。他们要求每个开发者作出进 度承诺而非进度估算。 ◼ 有利于开发者对进度的关注，开发者在接受承 诺后士气高昂，自愿加班加点 ◼ 问题在于开发者的估算比现实要乐观，大约低 20至30个百分点（Van Genuchten, 1991) ◼ 承诺应该现实可行，以使你的团队会不断成功 而不是不断失败