(1)许多执行部门实施决策任务时，经常达不到规定的时限要 求，完成决策目标的进度很不一致，这就是进度差。 (2)表现为：进度慢、停滞状态等。 (3)解决办法：催促慢的、推动停的，使整体运行协调，保证 各项决策目标的顺利实现。 2.克服"行为差"： (1)执行部门在工作中会产生态度和行为上的差异，即行为差。 (2)表现：推诿、顶牛等 (3)解决办法：对于推诿者扯皮者，要明确责任，提出指令性 要求：对于顶牛者，可运用教育、性形状、经济手段，必要时查办。 3.克服”效果差”： (1)实施决策的每一个过程中，如果发生质、量、度三因素 的不平衡，就会产生效果差。 (2)表现：不足、过头两种偏差。 (3)解决办法：对于未达到决策目标要求的，要促其弥补缺 欠：对于过头的，要克服"过热"因素，促其稳定、平衡的发展。 4.克服”失误差”： (1)决策实施中，决策者必然带有主观的期望，再加上一些情 况的变化，所以会产生一些误差。（1）许多执行部门实施决策任务时，经常达不到规定的时限要 求，完成决策目标的进度很不一致，这就是进度差。 （2）表现为：进度慢、停滞状态等。 （3）解决办法：催促慢的、推动停的，使整体运行协调，保证 各项决策目标的顺利实现。 2．克服"行为差"： （1）执行部门在工作中会产生态度和行为上的差异，即行为差。 （2）表现：推诿、顶牛等 （3）解决办法：对于推诿者扯皮者，要明确责任，提出指令性 要求；对于顶牛者，可运用教育、性形状、经济手段，必要时查办。 3．克服"效果差"： （1）实施决策的每一个过程中，如果发生质、量、度三因素 的不平衡，就会产生效果差。 （2）表现：不足、过头两种偏差。 （3）解决办法：对于未达到决策目标要求的，要促其弥补缺 欠；对于过头的，要克服"过热"因素，促其稳定、平衡的发展。 4．克服"失误差"： （1）决策实施中，决策者必然带有主观的期望，再加上一些情 况的变化，所以会产生一些误差