房地产开发与经营 FANGDICHAN KAIFA YU JINGYING (9)协助总承包单位完善现场质量管理制度,包括现场会议制度、现场质量检验制 度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。 (10)把好开工关。 2施工过程中的质量管理 (1)协调承包单位完善工序控制。 (2)严格工序间交接检查。 (3)重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核 (4)对已完成的分项、分部工程,按相应的质量评定标准和办法进行自检、验收。 (5)审核设计变更和图纸修改。 (6)按合同于必要时可下达停工令。 (7)组织定期或不定期的现场会议,及时分析、通报工程质量状况,并协调有关单 位间的业务活动等。（9）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制 度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。 （10）把好开工关。 2.施工过程中的质量管理 （1）协调承包单位完善工序控制。 （2）严格工序间交接检查。 （3）重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。 （4）对已完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行自检、验收。 （5）审核设计变更和图纸修改。 （6）按合同于必要时可下达停工令。 （7）组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单 位间的业务活动等