课程：管理学原理 主讲：傅国华 教材：韦明管理学原理，中国农业出版社，1998 香表素大学们中國奏帝发美料等 专业：衣林经济管理 领导和管理比较分析 确定 编制计划与预算 ·为达成目标，制订出详细的步骤和计划进度 指明方向、给出战略 为达到预期目标，进行资源分配 ,展现未来的远景与目标 指出达到远景与目标的战略 组织和配备人员 指导人们 组建所需组织结构及配备人员 同协作者沟通，指明方向、路线： 开发实现目标所 规定权责关系 让人们更好理解目标、战略及实现目标后的效益： 需的人力和网络 结构 制订具体政策和规程指导行动 指引人们据需要组建工作组、建立合作伙伴关系。 建立系统和方法监督完工状况。 控制和解决问题 鼓动和激励 执行 通过具体详细的计划监督进程和 动员克服改革中的障碍 结 鼓动在初具条件的情况下，努力克服人力与资源的不足，实现改 ·具有一定程度的预见并建立良好的秩序： 取得较大进展的改革： 结果 得出各利益所有者如用户、股东期望的关键效 ·具备进一步改革如用户期望的新产品的潜力管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 管理学原理 PRINCIPLES OF MANAGEMENT 课程：管理学原理 教材：韦明.管理学原理，中国农业出版社，1998 主讲：傅国华 专业：农林经济管理 六、领导和管理比较分析 确 定 目 标 进 程 编制计划与预算 ·为达成目标，制订出详细的步骤和计划进度 ·为达到预期目标，进行资源分配 指明方向、给出战略 ·展现未来的远景与目标 ·指出达到远景与目标的战略 开发实现目标所 需的人力和网络 结构 执 行 控制和解决问题 ·通过具体详细的计划监督进程和 结果 鼓动和激励 ·动员克服改革中的障碍 ·鼓动在初具条件的情况下，努力克服人力与资源的不足，实现改 革。 结 果 ·具有一定程度的预见并建立良好的秩序； ·得出各利益所有者如用户、股东期望的关键效 果 ·取得较大进展的改革； ·具备进一步改革如用户期望的新产品的潜力 组织和配备人员 ·组建所需组织结构及配备人员 ·规定权责关系 ·制订具体政策和规程指导行动 ·建立系统和方法监督完工状况。 指导人们 ·同协作者沟通，指明方向、路线； ·让人们更好理解目标、战略及实现目标后的效益； ·指引人们据需要组建工作组、建立合作伙伴关系