第九章风险管理 第一节风险和风险管理 、风险与风险分类。风险是指经济主体的信息虽然不充分,但是却足以成为其备选方 案的每一个可能出现的结果指定一个概率值 尽管风险是有可能导致企业亏损的一种概率分布。但是在现实经济生活中,风险及其特 征却十分复杂而且形式多种多样。因此,在经济学及其他学科领域,关于风险的认定、分类 直没有一个定论。但是,一般来说都把风险分为环境风险、过程风险、决策信息风险三 类 1、环境风险。主要是指企业经营的外部环境因素所产生的风险。包括竞争厂商、股东关 系、资本来源、灾难性损失、政治与主权、法律、管制、产业市场、金融市场等等。 2、过程风险。主要包括经营风险、授权风险、信息处理/信息技术风险、忠诚风险、金 融风险等等 3、决策信息风险。包括经营决策风险、金融决策风险、战略决策风险等等 二、企业风险与风险管理 1、企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造 成的危害或损失。企业风险最终表现为导致企业生产经营活动的失败,是企业遭受不同程度 的损失。企业风险有外部的和内部的。企业外部的如体制变化、政策变化、宏观管理失误、 经济滑坡、法律调整、国际市场变化、利率变化、汇率调整、消费者需求变化、竞争对手出 现等均会导致企业风险。而企业内部的如决策失误、管理不善、组织协调失衡等等也同样会 导致企业风险。 企业风险的特征:风险领域的广泛性、风险因素的多样性、风险征兆的隐含性、风险诱 因的国际性。 2、世界是一个充满了风险的世界。风险管理已经成为现代企业经营管理不可缺少的重要 组成部分。 风险增加了企业决策难度。企业在经营决策中,面临这许许多多的风险和不确定性因 素。众多的风险因素使得企业决策变量的数目骤然增加,使得企业风险更加难以准确预测。 风险增加了企业的经营成本。为了避免风险对企业经营产生不利影响,企业不得不投入 人力、物力和财力对应风险,从而增加了企业的经营成本 风险增加了企业潜在损失的可能。在企业经营管理过程中,不可避免的会遇到各种各样 的损失,企业不但要考虑国内的因素,还要考虑国际的因素:不但要考虑世纪的经济因素 还要考虑货币经济因素:不到要考虑及其的因素,还要考虑远期的因素;不到要考虑收益的 损失,还要考虑财产和人员的损失 3、风险管理。风险管理是指企业运用各种金融的或非金融的工具和手段,按照一定的方 法和程序对风险进行监测和控制,从而达到降低风险、规避风险、消除风险或减少风险的经 济性活动 风险管理的方法和手段有很多。但是,一般可以概括为这样两种:1、通过经营活动消除 或躲避风险;2、向外转移风险 三、风险管理的一般程序 风险管理一般分为风险识别、风险度量和风险管理三个阶段 1、风险识别。现实经济生活中的风险并不都是显露在外的,不加识别或者错误识别风险 不仅难以管理风险,而且还会造成难以预料的损失。风险识别的主要手段又相关信息的收 集、甄别,风险的汇总、分类,风险走势的监测等等。 2、风险度量。准确地度量风险的程度可以提高风险管理的效率。有的风险需靠长期积累 的风险管理经验和数据进行测估:有的风险需要利用专门的技术分析手段进行计算、测量, 如ⅥAR、CAR的计算、不确定性程度的度量、敏感性、波动性分析、忍受水平和信心水平估 计等等。还要对一些隐含性风险进行分析和显性化处理。第九章 风险管理 第一节 风险和风险管理 一、风险与风险分类。风险是指经济主体的信息虽然不充分，但是却足以成为其备选方 案的每一个可能出现的结果指定一个概率值。 尽管风险是有可能导致企业亏损的一种概率分布。但是在现实经济生活中，风险及其特 征却十分复杂而且形式多种多样。因此，在经济学及其他学科领域，关于风险的认定、分类 一直没有一个定论。但是，一般来说都把风险分为环境风险、过程风险、决策信息风险三 类。 1、环境风险。主要是指企业经营的外部环境因素所产生的风险。包括竞争厂商、股东关 系、资本来源、灾难性损失、政治与主权、法律、管制、产业市场、金融市场等等。 2、过程风险。主要包括经营风险、授权风险、信息处理/信息技术风险、忠诚风险、金 融风险等等。 3、决策信息风险。包括经营决策风险、金融决策风险、战略决策风险等等。 二、企业风险与风险管理。 1、企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造 成的危害或损失。企业风险最终表现为导致企业生产经营活动的失败，是企业遭受不同程度 的损失。企业风险有外部的和内部的。企业外部的如体制变化、政策变化、宏观管理失误、 经济滑坡、法律调整、国际市场变化、利率变化、汇率调整、消费者需求变化、竞争对手出 现等均会导致企业风险。而企业内部的如决策失误、管理不善、组织协调失衡等等也同样会 导致企业风险。 企业风险的特征：风险领域的广泛性、风险因素的多样性、风险征兆的隐含性、风险诱 因的国际性。 2、世界是一个充满了风险的世界。风险管理已经成为现代企业经营管理不可缺少的重要 组成部分。 风险增加了企业决策难度。企业在经营决策中，面临这许许多多的风险和不确定性因 素。众多的风险因素使得企业决策变量的数目骤然增加，使得企业风险更加难以准确预测。 风险增加了企业的经营成本。为了避免风险对企业经营产生不利影响，企业不得不投入 人力、物力和财力对应风险，从而增加了企业的经营成本。 风险增加了企业潜在损失的可能。在企业经营管理过程中，不可避免的会遇到各种各样 的损失，企业不但要考虑国内的因素，还要考虑国际的因素；不但要考虑世纪的经济因素， 还要考虑货币经济因素；不到要考虑及其的因素，还要考虑远期的因素；不到要考虑收益的 损失，还要考虑财产和人员的损失。 3、风险管理。风险管理是指企业运用各种金融的或非金融的工具和手段，按照一定的方 法和程序对风险进行监测和控制，从而达到降低风险、规避风险、消除风险或减少风险的经 济性活动。 风险管理的方法和手段有很多。但是，一般可以概括为这样两种：1、通过经营活动消除 或躲避风险；2、向外转移风险。 三、风险管理的一般程序。 风险管理一般分为风险识别、风险度量和风险管理三个阶段。 1、风险识别。现实经济生活中的风险并不都是显露在外的，不加识别或者错误识别风险 不仅难以管理风险，而且还会造成难以预料的损失。风险识别的主要手段又相关信息的收 集、甄别，风险的汇总、分类，风险走势的监测等等。 2、风险度量。准确地度量风险的程度可以提高风险管理的效率。有的风险需靠长期积累 的风险管理经验和数据进行测估；有的风险需要利用专门的技术分析手段进行计算、测量， 如 VAR、CAR 的计算、不确定性程度的度量、敏感性、波动性分析、忍受水平和信心水平估 计等等。还要对一些隐含性风险进行分析和显性化处理