性的系统，替换掉现有的系统，为元盛企业构筑一个更加坚实的能够快速响应客 户的信息系统。 软件选型伊始，元盛的业务、财务、IT部门的主管就以极其负责和专业的 态度，对国内外多家R即厂商进行筛选。元盛的稽核主管说，元盛企业麻雀虽小， 五脏俱全。且元盛的增值客户都是国内外有分量的企业，如肯德基、必胜客，以 及国内外著名的超市和卖场，其软件系统特别是销售业务部分，给R即厂商提出 很大的挑战。 为了争取这个大项目，国内外EP厂商犹如八仙过海，各显其能第一回， 元盛锁定了国内另外两家著名ERP厂商以及一家国外ERP的巨头，第二回合下来， 国内知名的两家厂商因为软件不能满足元盛业务而迅速出局。仅剩下ER即软件巨 头和博科软件顺利进入了第三回合。竞争是惨烈的，在最后一轮，博科借助MyERP 产品平台的可灵活配置性，当场演示了元盛最为关注的多计量单位和生产上的包 装业务的技术实现，一举击败了那家国外E即软件巨头，取得了完满的全胜。 由此，博科一元盛携手踏上了食品行业企业信息化的新征程。 流程再造 博科需求分析人员，在充分了解现有系统的基础上，首先肯定了现有系统的 价值，同时也指出了系统存在的弊端。并对企业流程重新进行了梳理，按照“确 认交易、确认物权转移、确认帐务、确认资金流动”企业信息化流程再造四项基 本原则，对采购业务、销售业务、仓库业务和生产业务进行了删减和调整。并明 确了两项基本准则，加强对企业间业务往来的管理，适当增加审批环节：缩短企 业内部业务流程的运行环节，减少审批环节，减少打印工作，加强数据共享避免 数据孤岛的出现，以减少操作员输错的几率。新的运作流程，清晰明了，容易操 作，为MyERP迅速上线打下了良好的基础。 追求细节 在细节设计上，博科需求分析人员可以说是煞费苦心。为了在每个业务上减 少操作员的输入工作量。他们将大部分业务都控制在三个输入点，其余关联数据， 都通过数据自动引入的方式，不需要操作人员干预，大大诚少了操作人员的输入 工作量和输入错误的可能性。博科需求分析人员认为，一个业务功能，如果控制 输入点在三个，则是一个成功的设计，否则一定有重新设计的可能性性的系统，替换掉现有的系统，为元盛企业构筑一个更加坚实的能够快速响应客 户的信息系统。 软件选型伊始，元盛的业务、财务、IT部门的主管就以极其负责和专业的 态度，对国内外多家 ERP 厂商进行筛选。元盛的稽核主管说，元盛企业麻雀虽小， 五脏俱全。且元盛的增值客户都是国内外有分量的企业，如肯德基、必胜客，以 及国内外著名的超市和卖场，其软件系统特别是销售业务部分，给 ERP 厂商提出 很大的挑战。 为了争取这个大项目，国内外ERP厂商犹如八仙过海，各显其能。第一回， 元盛锁定了国内另外两家著名ERP厂商以及一家国外ERP的巨头。第二回合下来， 国内知名的两家厂商因为软件不能满足元盛业务而迅速出局。仅剩下 ERP 软件巨 头和博科软件顺利进入了第三回合。竞争是惨烈的，在最后一轮，博科借助 MyERP 产品平台的可灵活配置性，当场演示了元盛最为关注的多计量单位和生产上的包 装业务的技术实现，一举击败了那家国外 ERP 软件巨头，取得了完满的全胜。 由此，博科—元盛携手踏上了食品行业企业信息化的新征程。 流程再造 博科需求分析人员，在充分了解现有系统的基础上，首先肯定了现有系统的 价值，同时也指出了系统存在的弊端。并对企业流程重新进行了梳理，按照“确 认交易、确认物权转移、确认帐务、确认资金流动”企业信息化流程再造四项基 本原则，对采购业务、销售业务、仓库业务和生产业务进行了删减和调整。并明 确了两项基本准则，加强对企业间业务往来的管理，适当增加审批环节；缩短企 业内部业务流程的运行环节，减少审批环节，减少打印工作，加强数据共享避免 数据孤岛的出现，以减少操作员输错的几率。新的运作流程，清晰明了，容易操 作，为 MyERP 迅速上线打下了良好的基础。 追求细节 在细节设计上，博科需求分析人员可以说是煞费苦心。为了在每个业务上减 少操作员的输入工作量。他们将大部分业务都控制在三个输入点，其余关联数据， 都通过数据自动引入的方式，不需要操作人员干预，大大减少了操作人员的输入 工作量和输入错误的可能性。博科需求分析人员认为，一个业务功能，如果控制 输入点在三个，则是一个成功的设计，否则一定有重新设计的可能性