2、掌握物流成本管理方法 准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。 (1) 比较分析。①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流 ( 有 时包括流通加工和配送 ) 等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用 最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物 流成本；②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下 为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么 ? 假若增加的是无效物流费，则立即改正；③计划与 实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的 原因，在什么地方超支 ? 这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。 (2) 综合评价。比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输 途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓 库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬 运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢 ? 就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分 别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的 综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。 (3) 排除法。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理，英文简称 ABM(ActivieyBased Management) 。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、 包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等 与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配 送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽 量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。 (4) 责任划分。在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门 ? 是物流部门还是销售部门 ? 客观地讲， 物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由 销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部 门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样的话 订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货 造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似 的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物 流活动。 三、物流成本管理的切入点 结合我国实际和目前物流发展状况，可考虑从以下三个途径入手。 1、制定物流成本管理规范 管理企业必须有章法，在企业内推行物流成本管理，也必须先制定管理规范，以便大家有章可循。在 国家尚没出台企业物流成本管理规定的情况下，企业可以先根据自己的实际情况和管理目标，制订一个试 行的规则，利用这种规则对各相关部门进行物流成本管理。企业在物流起始阶段，万万不可主观、随意和 朝令夕改，那样不仅无法开展物流成本管理，还会引发混乱。 2、创造良好的物流成本管理氛围 创造良好的物流成本管理氛围的方法有很多。如领导讲话、会议宣传、印发材料、广播报导、知识普 及、典型推广、办班培训、外出取经、总结表彰等等。可以说，我国企业真正重视物流，必须有大张旗鼓2、掌握物流成本管理方法 准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。 (1) 比较分析。①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流 ( 有 时包括流通加工和配送 ) 等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用 最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物 流成本；②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下 为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么 ? 假若增加的是无效物流费，则立即改正；③计划与 实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的 原因，在什么地方超支 ? 这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。 (2) 综合评价。比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输 途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓 库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬 运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢 ? 就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分 别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的 综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。 (3) 排除法。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理，英文简称 ABM(ActivieyBased Management) 。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、 包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等 与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配 送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽 量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。 (4) 责任划分。在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门 ? 是物流部门还是销售部门 ? 客观地讲， 物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由 销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部 门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样的话 订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货 造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似 的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物 流活动。 三、物流成本管理的切入点 结合我国实际和目前物流发展状况，可考虑从以下三个途径入手。 1、制定物流成本管理规范 管理企业必须有章法，在企业内推行物流成本管理，也必须先制定管理规范，以便大家有章可循。在 国家尚没出台企业物流成本管理规定的情况下，企业可以先根据自己的实际情况和管理目标，制订一个试 行的规则，利用这种规则对各相关部门进行物流成本管理。企业在物流起始阶段，万万不可主观、随意和 朝令夕改，那样不仅无法开展物流成本管理，还会引发混乱。 2、创造良好的物流成本管理氛围 创造良好的物流成本管理氛围的方法有很多。如领导讲话、会议宣传、印发材料、广播报导、知识普 及、典型推广、办班培训、外出取经、总结表彰等等。可以说，我国企业真正重视物流，必须有大张旗鼓