调研全过程,并将”一把手”工程的含义延伸到公司的总经理、部门经理,让每一个领导的责、权、利均与 信息化工作挂钩。奥克斯还颁布《总裁令》赋予ERP项目经理以特权:调派业务关键人员全职参与ERP 项目的调研、设计及实施,任何与ERP项目有冲突的工作都必须为ERP让路,让每一位员工都认识到ER 项目对企业发展的重要性。另外,与对软件供应言听计从的盲从型”企业不同,他们变被动为主动,要 软件开发商紧跟企业的需求搞开发,确保了所有模块和软件都具备极强的可操作性、能切实适用于企业的 管理 要想使企业的信息化不断发展,基础管理也需要与时俱进,这方面,是奥克斯需要进一步努力的。 最佳投资案例:新华联的”韦尔奇式延伸 可推荐度:★★★★☆ 关注率:★★★★☆ 键词:购并、买“壳”、多元化 ·经典动作 1.2004年8月30日,新华联控股有限公司收购通化葡萄酒股份有限公司第一大股东通化长生农业经济 综合开发公司所持法人股,成为通化葡萄酒股份有限公司第一大股东。 2.收购通化葡萄酒是新华联第二次购"壳"。2003年12月1日,新华联曾耗资1.23亿港元购买了一家在 香港主板上市的实力中国(0472HK)7499%股权,更名为"香港新华联国际投资有限公司 3.傅军一手创办的新华联集团目前己成为一个涵盖制造业、酒业经营、房地产开发、国际贸易、金融投 资、餐饮服务、管道燃气等行业的多元化现代企业集团,业务遍及世界近40个国家和地区,年营业收入达 到50亿元,出口贸易额在1亿美元以上 价值点: 说起新华联,知道的人可能不多:提起”金六福",可能就无人不晓了。借米卢一举成名的"金六福是中国 白酒市场的一个"神话”,其缔造者正是不产一滴酒的新华联。 新华联在酒业的成功,不是简单的依靠资本运作,而是依靠经营实业的雄厚实力。收购通葡之前,白酒 方面,除”金六福"外,新华联去年又收购了湖南邵阳酒厂和安徽中华玉泉酒厂。葡萄酒方面,早在3年前 就并购了云南香格里拉酒业和广东威龙酒业,开发出"香格里拉。藏秘"。 新华联购业绩大幅滑坡的通化葡萄酒,看似险招,其实是一笔相当划算的买卖。通化葡萄酒虽然近来纟 营状况不佳,但公司股票质地尚好,实力犹存,每股净资产高达3.8元,高于新华联每股的3.79元的收购调研全过程，并将"一把手"工程的含义延伸到公司的总经理、部门经理，让每一个领导的责、权、利均与 信息化工作挂钩。奥克斯还颁布《总裁令》赋予 ERP 项目经理以特权；调派业务关键人员全职参与 ERP 项目的调研、设计及实施，任何与 ERP 项目有冲突的工作都必须为 ERP 让路，让每一位员工都认识到 ERP 项目对企业发展的重要性。另外，与对软件供应言听计从的"盲从型"企业不同，他们变被动为主动，要求 软件开发商紧跟企业的需求搞开发，确保了所有模块和软件都具备极强的可操作性、能切实适用于企业的 管理。 要想使企业的信息化不断发展，基础管理也需要与时俱进，这方面，是奥克斯需要进一步努力的。 最佳投资案例：新华联的"韦尔奇式延伸" 可推荐度：★★★★☆ 关注率：★★★★☆ 关键词：购并、买"壳"、多元化 ● 经典动作： 1. 2004 年 8 月 30 日，新华联控股有限公司收购通化葡萄酒股份有限公司第一大股东通化长生农业经济 综合开发公司所持法人股，成为通化葡萄酒股份有限公司第一大股东。 2. 收购通化葡萄酒是新华联第二次购"壳"。 2003 年 12 月 1 日，新华联曾耗资 1.23 亿港元购买了一家在 香港主板上市的实力中国（0472.HK）74.99%股权，更名为"香港新华联国际投资有限公司"。 3. 傅军一手创办的新华联集团目前已成为一个涵盖制造业、酒业经营、房地产开发、国际贸易、金融投 资、餐饮服务、管道燃气等行业的多元化现代企业集团，业务遍及世界近 40 个国家和地区，年营业收入达 到 50 亿元，出口贸易额在 1 亿美元以上。 ● 价值点： 说起新华联，知道的人可能不多；提起"金六福"，可能就无人不晓了。借米卢一举成名的"金六福"是中国 白酒市场的一个"神话"，其缔造者正是不产一滴酒的新华联。 新华联在酒业的成功，不是简单的依靠资本运作，而是依靠经营实业的雄厚实力。收购通葡之前，白酒 方面，除"金六福"外，新华联去年又收购了湖南邵阳酒厂和安徽中华玉泉酒厂。葡萄酒方面，早在 3 年前， 就并购了云南香格里拉酒业和广东威龙酒业，开发出"香格里拉。藏秘"。 新华联购业绩大幅滑坡的通化葡萄酒，看似险招，其实是一笔相当划算的买卖。通化葡萄酒虽然近来经 营状况不佳，但公司股票质地尚好，实力犹存，每股净资产高达 3.8 元，高于新华联每股的 3.79 元的收购