运营计划 1.公司运营战略计划 公司成立之初的策略:顾客至上,保证质量。公司的改革遵循公司的根本宗 旨和目标,对以前优秀的传统予以继承和发展,对过去的不足进行完善。 2.营运计划 (1)市场环境分析。 (2)国内外软家饰市场对比得知,国内依然有着非常广阔的市场空间 (3)国内前沿城市软家饰市场发展趋势:“装饰性”投资将逐步加大 (4)巨大的家居软饰品需求空间。 3.市场细分 按顾客需求分类,将市场细分为:普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼 市场、党政办公楼市场。其中,普通商品房是企业首选的细分市场。 4.公司竞争战略和商业模式 差异化战略和半虚拟制造模式 四.营销计划 任何企业都与市场存在着千丝万缕的联系。企业作为市场系统中的一个单 位,需要认识市场,适应市场,进而驾驭市场,这是我们抢占市场份额,实现利 润最大化所必须的。根据我们顾客的需求,以及我们产品的特征我们进行了市场 细分,目标市场的确定。根据我们的行业预测,我们将制定合理的营销目标,直 销、网销等销售渠道。通过刊登广告、发布传单等方式进行促销。而良好的售后 服务将是企业能否树立良好的形象,赢得消费者信赖的关键。 五.组织计划 1.所有制形式 本公司成立于2010年5月23日,注册资本30万元,公司为有限责任公司 由六个股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任。 2.合伙人股东确定 本公司有6位股东共同出资,柳楠,李志强,王丹,杨文,党玉珠,佟立欣 每位股东5万元,按照法律程序组建公司。每位股东以其出资额为限对公司承担5 三．运营计划 1．公司运营战略计划 公司成立之初的策略：顾客至上，保证质量。公司的改革遵循公司的根本宗 旨和目标，对以前优秀的传统予以继承和发展，对过去的不足进行完善。 2．营运计划 （1）市场环境分析。 （2）国内外软家饰市场对比得知，国内依然有着非常广阔的市场空间。 （3）国内前沿城市软家饰市场发展趋势：“装饰性”投资将逐步加大。 （4）巨大的家居软饰品需求空间。 3.市场细分 按顾客需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼 市场、党政办公楼市场。其中，普通商品房是企业首选的细分市场。 4.公司竞争战略和商业模式 差异化战略和半虚拟制造模式 四．营销计划 任何企业都与市场存在着千丝万缕的联系。企业作为市场系统中的一个单 位，需要认识市场，适应市场，进而驾驭市场，这是我们抢占市场份额，实现利 润最大化所必须的。根据我们顾客的需求，以及我们产品的特征我们进行了市场 细分，目标市场的确定。根据我们的行业预测，我们将制定合理的营销目标，直 销、网销等销售渠道。通过刊登广告、发布传单等方式进行促销。而良好的售后 服务将是企业能否树立良好的形象，赢得消费者信赖的关键。 五．组织计划 1.所有制形式 本公司成立于 2010 年 5 月 23 日，注册资本 30 万元，公司为有限责任公司， 由六个股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任。 2.合伙人股东确定 本公司有 6 位股东共同出资，柳楠，李志强，王丹，杨文，党玉珠，佟立欣 每位股东 5 万元，按照法律程序组建公司。每位股东以其出资额为限对公司承担