进房里取出猎枪，扣下板机，子弹冲膛而出，可怜的傻驴子就这么被 枪毙命，鸣呼哀哉！ 在一次练习课程听见主讲人说完这个耐人寻味的寓言时，都忍俊 不住地笑得好尴尬，紧接若就被主讲人另一个发人深省的问题给问住 了：「你在企业组织中，要当狗还是当驴子？」 经验丰富的主讲人会心一笑，原来无论他在哪一行业、哪一公司 问这个问题，几乎所有的人都会说自己比较像那匹傻驴子；没有人愿 意承认自己是狗，是那只既聪明又受笼的狗。同样地，我们这一班也 没有人愿意承认自己是狗，即便一脸小聪明、在公司里出了名的大红 人，也在众目睽睽之下，否决自己被联想成是狗的可能。 出乎意料之外的是，一起受训的几位同仁却异口同声地说：「我 要做主人：」惹得众人哄堂大笑。主讲人显然对这个标准答案之外的 答案，并不意外，颇有深意地说：「想当主人要趁早，若不成功，至 少还来得及回头当老驴！ 这是一则令人心酸难过的寓言，不只是因为它的结局悲惨，还有 那个出乎意外的答案。 虽然，「要做主人」只是玩笑而已：但是，不可否认地，这是许 多人普遍的心态。许多可怜的傻驴在受尽委屈之后，兴起当主人的念 头。然而，大部分的主人就像故事中的农民一样，在百般忙碌中忽略 对部属分配的工作是否公平，忘了建立衡量绩效的客观标准，以致于 只凭自己主观的好恶来评断部属的贡献与价值，终于造成无法弥补的 伤害及损失。进房里取出猎枪，扣下板机，子弹冲膛而出，可怜的傻驴子就这么被 一枪毙命，呜呼哀哉！ 在一次练习课程听见主讲人说完这个耐人寻味的寓言时,都忍俊 不住地笑得好尴尬，紧接着就被主讲人另一个发人深省的问题给问住 了：「你在企业组织中，要当狗还是当驴子？」 经验丰富的主讲人会心一笑，原来无论他在哪一行业、哪一公司 问这个问题，几乎所有的人都会说自己比较像那匹傻驴子；没有人愿 意承认自己是狗，是那只既聪明又受宠的狗。同样地，我们这一班也 没有人愿意承认自己是狗，即便一脸小聪明、在公司里出了名的大红 人，也在众目睽睽之下，否决自己被联想成是狗的可能。 出乎意料之外的是，一起受训的几位同仁却异口同声地说：「我 要做主人！」惹得众人哄堂大笑。主讲人显然对这个标准答案之外的 答案，并不意外，颇有深意地说：「想当主人要趁早，若不成功，至 少还来得及回头当老驴！ 这是一则令人心酸难过的寓言，不只是因为它的结局悲惨，还有 那个出乎意外的答案。 虽然，「要做主人」只是玩笑而已；但是，不可否认地，这是许 多人普遍的心态。许多可怜的傻驴在受尽委屈之后，兴起当主人的念 头。然而，大部分的主人就像故事中的农民一样，在百般忙碌中忽略 对部属分配的工作是否公平，忘了建立衡量绩效的客观标准，以致于 只凭自己主观的好恶来评断部属的贡献与价值，终于造成无法弥补的 伤害及损失