术或生产管理的原因,需要停下来等候下一步加工,或检验、运输,这便是等候过程。劳动 对象在等候过程中要占有库房或生产用地,难免发生各种损耗,增加生产费用。但另一方面, 它有时又能起到缓冲生产过程波动的作用,因而有限制的等候过程又是需要的 2.企业的生产过程 产品的生产过程是针对某种产品而言的,它没有考虑这个过程是在一个或多个企业中完 成的。另一方面,在一个企业中常常并不是只生产一种产品,有时会同时生产多种产品,这 些产品在生产管理方面存在着相互联系。显然,在一个企业内的生产过程与某种产品的生产 过程通常并不是一回事。企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相 连的准备、服务过程的总和。包括 (1)生产技术准备过程 在产品正式生产之前,需要准备好技术与生产的条件。具体的工作有产品设计、样机试 验鉴定、工艺设计、工艺装备的设计、试制与调整、材料与工时定额的制定、设备布置、劳 动组织等。这些工作的全过程就是生产技术准备过程 生产技术准备工作的完善程序和时间长短,直接影响到正式生产的许多方面,特别是产 品的质量和竞争能力、生产费用的大小。所以,这是需要努力搞好的一项重要工作。 2)基本生产过程 这是指企业的基本产品在企业内进行的那部分生产过程。企业的基本产品是代表企业生 产发展方向的产品,通常这类产品的产量或产值相对较大,生产时间较长。企业是根据基本 产品生产过程的需要来选择设备、人员、生产组织形式的。因而,基本生产过程对企业来说 有决定性的意义,是企业生产过程中主要的部分。 (3)辅助生产过程 这是为基本生产过程提供辅助产品与劳务的过程。辅助产品就是基本生产过程需要消耗 的产品。此外,基本生产过程中使用的设备、厂房等也需要维修,这类劳动也属辅助生产过 程 (4)生产服务过程 这是为基本生产和辅助生产提供各种服务性活动的过程,如提供生产所需各类物资的供 应、运输与保管等。 (5)附属生产过程。这是指利用企业生产基本产品的边角余料、其它资源、技术能力等 生产市场所需的不属于企业专业方向的产品的生产过程,如电机厂利用边角余料生产小电器 制品的生产过程。附属生产过程与基本生产过程是相对的,根据市场的需求,企业的附属生 产产品也可能转化成为企业的基本产品。 以上五部分,除基本生产过程不可缺少外,其余四部分对某个企业来说,不一定全部具 备,视企业生产规模、专业化协作生产方式以及企业的组织结构而定。 生产类型 不同产品的生产过程是不相同的,即使是同种产品,由于批量不同,它们的生产过程也 有很大差别。不同的生产过程需要不同的管理方式。尽管实际生产过程千差万别,但某些生 产过程大同小异,可视为一类。因此有必要也有可能,按生产过程的主要特征把各种生产过术或生产管理的原因，需要停下来等候下一步加工，或检验、运输，这便是等候过程。劳动 对象在等候过程中要占有库房或生产用地，难免发生各种损耗，增加生产费用。但另一方面， 它有时又能起到缓冲生产过程波动的作用，因而有限制的等候过程又是需要的。 2.企业的生产过程 产品的生产过程是针对某种产品而言的，它没有考虑这个过程是在一个或多个企业中完 成的。另一方面，在一个企业中常常并不是只生产一种产品，有时会同时生产多种产品，这 些产品在生产管理方面存在着相互联系。显然，在一个企业内的生产过程与某种产品的生产 过程通常并不是一回事。企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相 连的准备、服务过程的总和。包括： (1)生产技术准备过程 在产品正式生产之前，需要准备好技术与生产的条件。具体的工作有产品设计、样机试 验鉴定、工艺设计、工艺装备的设计、试制与调整、材料与工时定额的制定、设备布置、劳 动组织等。这些工作的全过程就是生产技术准备过程。 生产技术准备工作的完善程序和时间长短，直接影响到正式生产的许多方面，特别是产 品的质量和竞争能力、生产费用的大小。所以，这是需要努力搞好的一项重要工作。 (2)基本生产过程 这是指企业的基本产品在企业内进行的那部分生产过程。企业的基本产品是代表企业生 产发展方向的产品，通常这类产品的产量或产值相对较大，生产时间较长。企业是根据基本 产品生产过程的需要来选择设备、人员、生产组织形式的。因而，基本生产过程对企业来说 有决定性的意义，是企业生产过程中主要的部分。 (3)辅助生产过程 这是为基本生产过程提供辅助产品与劳务的过程。辅助产品就是基本生产过程需要消耗 的产品。此外，基本生产过程中使用的设备、厂房等也需要维修，这类劳动也属辅助生产过 程。 (4)生产服务过程 这是为基本生产和辅助生产提供各种服务性活动的过程，如提供生产所需各类物资的供 应、运输与保管等。 (5)附属生产过程。这是指利用企业生产基本产品的边角余料、其它资源、技术能力等， 生产市场所需的不属于企业专业方向的产品的生产过程，如电机厂利用边角余料生产小电器 制品的生产过程。附属生产过程与基本生产过程是相对的，根据市场的需求，企业的附属生 产产品也可能转化成为企业的基本产品。 以上五部分，除基本生产过程不可缺少外，其余四部分对某个企业来说，不一定全部具 备，视企业生产规模、专业化协作生产方式以及企业的组织结构而定。 二、 生产类型 不同产品的生产过程是不相同的，即使是同种产品，由于批量不同，它们的生产过程也 有很大差别。不同的生产过程需要不同的管理方式。尽管实际生产过程千差万别，但某些生 产过程大同小异，可视为一类。因此有必要也有可能，按生产过程的主要特征把各种生产过 2