4、作用时效（时间焦点） “报帐型会计”； “经营型会计”。 5、时间跨度 6、报告内容 7、方法体系 8、工作程序 9、信息特征 二、管理会计与财务会计的联系 1、核算对象 2、所需资料 第四节 会计机构和会计人员 一、现代企业的组织系统 ● “业务部门”(line department,直线部门)，具有“业务权限”(line authority) ● “辅助部门”(staff department,服务或参谋部门)，具有“辅助权限” (staff authority). 二、会计部门的组织系统 “主计长”(Controller),又称“总会计师” ● “财务主任”(Treasurer或财务长) ●两者有联系，但其职责是不同的： 主计长 财务主任 ◇规划与控制 供应资本 令 编制报告并解释 与投资人联系 令评价和咨询 ◇短期融资 ◇税务管理 银行往来与保管财物 ◇向政府提出报告 令放帐与收款 令保护资产安全 投资 ◇经济评估 保险（风险管理） 三、会计人员4、作用时效（时间焦点） “报帐型会计”； “经营型会计”。 5、时间跨度 6、报告内容 7、方法体系 8、工作程序 9、信息特征 二、管理会计与财务会计的联系 1、核算对象 2、所需资料 第四节 会计机构和会计人员 一、现代企业的组织系统  “业务部门”（line department ，直线部门），具有“业务权限”（line authority）  “辅助部门”（staff department，服务或参谋部门），具有“辅助权限” （staff authority）。 二、会计部门的组织系统  “主计长”（Controller），又称“总会计师”  “财务主任”（Treasurer 或财务长）  两者有联系，但其职责是不同的： 主 计 长 财 务 主 任  规划与控制  编制报告并解释  评价和咨询  税务管理  向政府提出报告  保护资产安全  经济评估  供应资本  与投资人联系  短期融资  银行往来与保管财物  放帐与收款  投资  保险（风险管理） 三、会计人员