东华工程科技股份有限公司2020年半年度报告全文 构建大经营格局,培养适合公司发展的战略客户群。持续倡导技术经营,以技术创新带动项 目实施。大力拓展环境治理、基础设施、新能源等业务领域,实现跨领域发展和多元化经营, 降低业务、产品相对集中的风险。抢抓疫情结束后相关产业的发展机会和潜在市场机遇,力 求化危为机,确保全年生产经营目标的顺利实现 2、国外业务风险:国外市场是公司重点开拓的经营领域之一。目前,新冠疫情的全球性 蔓延,世界政治经济摩擦不断加剧,贸易保护主义持续升温,可能导致世界经济长期低迷。 这将加大公司在国外承揽业务和执行工程项目的难度 对策:全面评估新冠疫情对境外市场拓展和在手项目履行等产生的影响,针对性地制定 应对预案,力求化解疫情产生的不利影响。切实关注相关国家为恢复经济增长而采取的相关 政策和举措,寻求市场机会。持续完善国外营销工作组织机枃和战略布局,办好国外经营办 事处,筑牢国外市场的“落脚点”。寻求更加牢固的战略合作伙伴和更加有效的合作方式 夯实国外经营和报价的基础工作,提升国外经营工作水平。立足乙二醇等重点产品、俄罗斯 等重点市场,对重点区域和重点产品实行经营生产一体化 3、技术风险:我国经济致力结构调整转型升级,推动经济高质量发展;石化和化学工业 着力供给侧结构性改革,重点探索技术创新、产业结构调整、质量效益领先等新路径,技术 高端化、产品差异化、发展绿色化、资源配置国际化趋势明显。随着行业技术创新和结构调 整步伐的不断加快,公司部分技术可能面临政策调整、市场饱和以及失去领先优势等风险。 对策:公司坚持“技术先导”、“创新驱动”战略,大力推进技术研发平台和产学研联 盟的建设工作,形成能够适应市场、优势突出的技术开发能力,切实做好技术支撑。以市场 需求为导向,以国家级技术中心、博士后工作站等平台为基础,积极寻求符合国家发展政策 具有较大市场潜力的新技术、新产品,努力培育产品集群。倡导“技术经营”理念,引导业 主投资决策与公司科技成果的结合,大力推进新技术的市场化、工程化应用 4、项目风险:大中型项目工程建设周期普遍较长。在执行过程中,由于业主资金周转等 原因,可能存在拖欠工程进度款项等情况,有极少数项目因受到产业政策、环境评估、项目 融资、业主变更等内外部因素的影响,还存在缓建、停建等风险。 对策:公司进一步加强与项目业主等相关方的沟通,协助项目业主获取项目建设所需的 基础条件。通过《经营简报》披露重大项目的进展情况,提高公司项目运作的透明度。进 步强化经营工作,同时切实做好在手项目建设和风险防控,保障公司工程业务的平稳运行。 在总承包等项目执行过程中,公司大力催收工程进度款,以降低项目资金风险和应收账款形 成的风险。公司加大“两金”压控力度,完善清欠工作的长效机制,必要时将采取法律等途 径进行清欠 5、投资管理风险:截至2020年6月底,公司形成各类股权投资21项,累计认缴出资约10 亿元,实际出资各类股权投资21项,累计实缴出资7亿多元。同时,公司将继续实施投资带动 策略,夯实“投资商”的战略定位,投资规模将持续扩大。对外投资的快速扩张、投资规模 的不断扩大均可能导致投资管理不到位等风险 对策:公司切实执行《重大投资决策制度》及《股权投资后续监督管理办法》等内控制 度,形成了完备的投资管理体系。公司深入开展对投资项目的事先评估,切实做好投资项目 的技术经济分析和法律风险分析,充分发挥投资审核委员会的决策参考作用,力求在源头上 控制投资风险。二级公司按月编报《运营状况报告》,公司定期对投资项目进行后评估并形 成《投资项目后评估报告》,开展考核监督、目标管理和投资后评价工作,强化对二级公司 运作的过程管控 chin乡 www.cninfocom.cn东华工程科技股份有限公司 2020 年半年度报告全文 22 构建大经营格局，培养适合公司发展的战略客户群。持续倡导技术经营，以技术创新带动项 目实施。大力拓展环境治理、基础设施、新能源等业务领域，实现跨领域发展和多元化经营， 降低业务、产品相对集中的风险。抢抓疫情结束后相关产业的发展机会和潜在市场机遇，力 求化危为机，确保全年生产经营目标的顺利实现。 2、国外业务风险：国外市场是公司重点开拓的经营领域之一。目前，新冠疫情的全球性 蔓延，世界政治经济摩擦不断加剧，贸易保护主义持续升温，可能导致世界经济长期低迷。 这将加大公司在国外承揽业务和执行工程项目的难度。 对策：全面评估新冠疫情对境外市场拓展和在手项目履行等产生的影响，针对性地制定 应对预案，力求化解疫情产生的不利影响。切实关注相关国家为恢复经济增长而采取的相关 政策和举措，寻求市场机会。持续完善国外营销工作组织机构和战略布局，办好国外经营办 事处，筑牢国外市场的“落脚点”。寻求更加牢固的战略合作伙伴和更加有效的合作方式， 夯实国外经营和报价的基础工作，提升国外经营工作水平。立足乙二醇等重点产品、俄罗斯 等重点市场，对重点区域和重点产品实行经营生产一体化。 3、技术风险：我国经济致力结构调整转型升级，推动经济高质量发展；石化和化学工业 着力供给侧结构性改革，重点探索技术创新、产业结构调整、质量效益领先等新路径，技术 高端化、产品差异化、发展绿色化、资源配置国际化趋势明显。随着行业技术创新和结构调 整步伐的不断加快，公司部分技术可能面临政策调整、市场饱和以及失去领先优势等风险。 对策：公司坚持“技术先导”、“创新驱动”战略，大力推进技术研发平台和产学研联 盟的建设工作，形成能够适应市场、优势突出的技术开发能力，切实做好技术支撑。以市场 需求为导向，以国家级技术中心、博士后工作站等平台为基础，积极寻求符合国家发展政策、 具有较大市场潜力的新技术、新产品，努力培育产品集群。倡导“技术经营”理念，引导业 主投资决策与公司科技成果的结合，大力推进新技术的市场化、工程化应用。 4、项目风险：大中型项目工程建设周期普遍较长。在执行过程中，由于业主资金周转等 原因，可能存在拖欠工程进度款项等情况，有极少数项目因受到产业政策、环境评估、项目 融资、业主变更等内外部因素的影响，还存在缓建、停建等风险。 对策：公司进一步加强与项目业主等相关方的沟通，协助项目业主获取项目建设所需的 基础条件。通过《经营简报》披露重大项目的进展情况，提高公司项目运作的透明度。进一 步强化经营工作，同时切实做好在手项目建设和风险防控，保障公司工程业务的平稳运行。 在总承包等项目执行过程中，公司大力催收工程进度款，以降低项目资金风险和应收账款形 成的风险。公司加大“两金”压控力度，完善清欠工作的长效机制，必要时将采取法律等途 径进行清欠。 5、投资管理风险：截至2020年6月底，公司形成各类股权投资21项，累计认缴出资约10 亿元，实际出资各类股权投资21项，累计实缴出资7亿多元。同时，公司将继续实施投资带动 策略，夯实“投资商”的战略定位，投资规模将持续扩大。对外投资的快速扩张、投资规模 的不断扩大均可能导致投资管理不到位等风险。 对策：公司切实执行《重大投资决策制度》及《股权投资后续监督管理办法》等内控制 度，形成了完备的投资管理体系。公司深入开展对投资项目的事先评估，切实做好投资项目 的技术经济分析和法律风险分析，充分发挥投资审核委员会的决策参考作用，力求在源头上 控制投资风险。二级公司按月编报《运营状况报告》，公司定期对投资项目进行后评估并形 成《投资项目后评估报告》，开展考核监督、目标管理和投资后评价工作，强化对二级公司 运作的过程管控