第四节项目经理与建造师 (一)项目经理。 (二)项目经理的地位。 (三)建造师。 (四)建造师与项目经理的关系。 第五节工程项目组织协调 (一）组织协调的概念。 (二)组织协调的范围和层次。 (三)项目组织内部协调。 (四)项目近外层协调。 (五)项目远外层协调。 三、重点、难点提示和教学手段 (一)教学重点： 重点讲常用基本组织结构模式；项目组织协调的范围和层次。 (二)教学难点 工程项目组织机构管理跨度与分层的关系；项目组织协调的范围和层次。 (三)教学手段及教学环节 课堂讲授。 第三章：建设项目可行性研究与经济评价 一、学习目的 通过本章的学习，使学生了解现阶段我国建设项目可行性研究的主要内容，掌握资金时间价值的计算。本章计 划2学时。 二、课程内容 第一节建设项目可行性研究 (一)可行性研究的概念。 (二)可行性研究阶段。 (三)可行性研究的内容 第二节建设项目经济评价与决策 (一)资金时间价值的计算。 三、重点、难点提示和教学手段 (一）教学重点： 重点讲资金时间价值的计算。 (二)教学难点 部分计算公式不易理解；需列举案例详细讲解。 (三)教学手段及教学环节 课堂讲授。 第四章：工程项目资源管理 一、学习目的 通过本章的学习，学生需了解资源管理的任务与内容，施工项目生产要素及其管理过程，掌握材料的分类管理 与机械设备的选择方法。本章计划6学时。 二、课程内容 第一节工程项目资源管理概述 (一)项目资源管理的任务与内容。 (二)项目资源需要量计划。 第二节项目材料管理 (一)项目材料的分类管理。 (二)材料的计划与供应管理。 (三)材料的验收和使用保管。 (四)材料的统计和核算。第四节 项目经理与建造师 （一）项目经理。 （二）项目经理的地位。 （三）建造师。 （四）建造师与项目经理的关系。 第五节 工程项目组织协调 （一）组织协调的概念。 （二）组织协调的范围和层次。 （三）项目组织内部协调。 （四）项目近外层协调。 （五）项目远外层协调。 三、重点、难点提示和教学手段 （一）教学重点： 重点讲常用基本组织结构模式；项目组织协调的范围和层次。 （二）教学难点 工程项目组织机构管理跨度与分层的关系；项目组织协调的范围和层次。 （三）教学手段及教学环节 课堂讲授。 第三章：建设项目可行性研究与经济评价 一、学习目的 通过本章的学习，使学生了解现阶段我国建设项目可行性研究的主要内容，掌握资金时间价值的计算。本章计 划2学时。 二、课程内容 第一节 建设项目可行性研究 （一）可行性研究的概念。 （二）可行性研究阶段。 （三）可行性研究的内容。 第二节 建设项目经济评价与决策 （一）资金时间价值的计算。 三、重点、难点提示和教学手段 （一）教学重点： 重点讲资金时间价值的计算。 （二）教学难点 部分计算公式不易理解；需列举案例详细讲解。 （三）教学手段及教学环节 课堂讲授。 第四章：工程项目资源管理 一、学习目的 通过本章的学习，学生需了解资源管理的任务与内容，施工项目生产要素及其管理过程，掌握材料的分类管理 与机械设备的选择方法。本章计划6学时。 二、课程内容 第一节 工程项目资源管理概述 （一）项目资源管理的任务与内容。 （二）项目资源需要量计划。 第二节 项目材料管理 （一）项目材料的分类管理。 （二）材料的计划与供应管理。 （三）材料的验收和使用保管。 （四）材料的统计和核算