组织设计的传统和现代观点 劳动分工 将工作划分为若干步骤,每个人单独完成其中的某一个步骤 ■统一指挥 每个下属只向一个上级主管直接负责 职权与职责 职权:管理职位所固有的发布命令和希望命令得到 执行的权力 职责:与职权相伴随的责任 管理跨度 管理者能够有效指挥的下属的数量 ■部门化 组织中的活动经过专业化分工而组合到部门中组织设计的传统和现代观点 ◼ 劳动分工 – 将工作划分为若干步骤，每个人单独完成其中的某一个步骤 ◼ 统一指挥 – 每个下属只向一个上级主管直接负责 ◼ 职权与职责 – 职权：管理职位所固有的发布命令和希望命令得到 执行的权力 – 职责：与职权相伴随的责任 ◼ 管理跨度 – 管理者能够有效指挥的下属的数量 ◼ 部门化 – 组织中的活动经过专业化分工而组合到部门中